［摘要］随着我国社会经济水平的不断发展，社会随之改变，各行各业竞相进行理论和技术的创新，建设工程的质量监管工作也不例外。要想高效的完成建筑工程质量监督管理工作，不仅要对以前的工程质量监督管理工作的实践进行归纳和分析，还要结合当下工程项目的发展及建设施工单位的需求，对质量监管工作模式进行创新，从而最大限度做好建设工程质量监督管理工作。基于此，本文对新形势下的建设工程质量监督创新管理进行了分析。
进入21世纪以来，随着国务院相关部门对我国基本建设体制的，我国的建设工程质量监督管理得到了迅速发展。当前，工程质量监督领域可以说是依法检查。与此同时，伴随着《建设工程质量管理办法》等系列国家标准规范的实施，建设工程的监督管理法规体系已初步成型，工程建设质量监督管理工作进入了快速发展的“快车道”。但随着我国经济体制方面的以及市场经济体制的逐步完善，几十年来形成的工程质量监督运行方式出现了许多与时代相驳的问题。因此，在新形势下，创新建设工程质量监督管理的形式非常具有现实意义。
工程质量监督单位扮演着的角色，对在建工程实施质量审查，把握工程的质量情况，并及时汇报相关行政主管部门的审核结果。一是要强化各部门对工程质量的主体责任；二是仔细检查实施建设的工程，尤其是在一些强制性的标准方面；三是建立典型的工程项目范例，处罚劣质工程相关的各个责任者。
不的把工程质量的好坏，作为评价监管人员工作的唯一指标。同时把找到问题、解决问题的数量作为衡量工作效果的标准，还要把握项目的整体质量监督水平，并把它作为监督工作最终成绩的参考材料；以后续使用中业主质量投诉的数量评价监督工作的质量。
内部监督要有一个简化的管理程序和良好的运作方式，这也是可行的、高效的，从而形成透明的监管，使督查人员在自己的责任范围内，认真工作，使每个人都对自己负责，每个人都对工程负责。
发挥各个施工单位的能动性，加强与被监督人员的交流，改进工作质量，通过座谈会议等形式进行相互沟通、交流，使工程各个环节的质量监督工作人员都充分重视自己的分内工作，并做好自己的本职工作。
在全新的形势下，建筑建设工程监督管理单位不但要转变自己对管理的认知观念，还应创新创造更合理的管理模式和管理办法，充分发挥基层质量监督管理工作者的能动性，使他们变被动消极的工作为主动积极的工作，以达到质量管控的预期效果。笔者认为，质量监督管理要从内部和外部两方面强化策略。
2.1.1优化监管机制，打造高水平的质监队伍按工作目标对监管部门进行科学分工，比如，将监管部门划分成主体监督部门、材料质量监督部门、督察部门等。各质量管控部门应对分管工程进行多次反复检查，质量督察部门应对所有工程进行监督，并不定期对各部门的工作进行调整，使质量监督尽可能多的覆盖监督工程的各个方面。2.1.2把集体领导的思想贯穿到监督执法中对施工现场的监督检查，必须多人小组共同检查，不允许独自一人到工地进行执法检查，这不仅可以使检查执法效果更加，也可以使工作人员的专业知识得到互补，相互学习，共同提高。2.1.3工程验收实施运行卡制的模式运行卡制模式要求严格按照程序进行工程质量验收，其内容包括监督部门意见、记录档案情况、欧豪家庭背景日常检查情况、最终验收意见、负责人的结论等部分。验收结果设立严格的时间界限（比如，8个工作日以内），并鼓励验收工作人员在现场给施工人员提意见。2.1.4对监督检查的状况进行合理评估每一次质控工作人员进行工程质量检查后，都要出具相应的建设工程质量报告。还要周期性的总结检查发现的问题，进而提出相应的整改意见，并监督其落实到位。还可以采用百分制的形式进行量化打分，等到工程项目竣工验收后，可以结合日常检查的分数综合评估工程的整体质量。2.1.5对监督工作采用量化形式的考核对各个的监督工作实行量化考核，使质控工作规范化、透明化。检查人员的考核内容应包括后期使用过程中的质量投诉、日常检查的报告记录情况、发现并解决问题的数量等。2.1.6实行终身的质量监督责任追究制度实行重大工程项目终身追责制度，若验收合格的工程出现质量问题、使用者的质量投诉，要由当初的负责人进行解决处理，并根据工程质量问题的严重程度，追究相应负责人员的责任，对其作出处罚。
2.2.1实行动态的质量监督管理把传统“事先通知”“停工待检”的检查方式为不定时、随机的质量监督检查。加强对工程关键的检查力度，把对质量行为的检查和实体质量相结合，从传统的静态管理转变为动态管理，进而增强质量监督的作用力。2.2.2打造乙方施工现场的质量体系这要求监理方、施工方要建立行之有效的内部质控体系，并在现场配备质量问题展示板，建立更加完善的罚制度，使各方始终把质量问题放在优先。2.2.3加强工程项目推进过程中的检查传统的质控初验制度可能会导致质量问题大量堆积的后果。如果发现的问题不能得到及时处理，工程整体质量肯定得不到提升，最终甚至会造成严重的质量问题。因此，相关人员，应改变传统工程质量初验的流程，使质量管控部门既重视施工过程的检查，也重视最终的完工验收。
质量监督检查机构应从整体上把控管理工作，通过抽查和日常检查相结合的方式，对工程项目质量的基本情况进行把握，针对已有问题，及时制定新的策略，引导参建各方养成对质量问题重视的观念；对比较严重的质量问题，可以开展专项整治，充分调动质量检查工作人员以及施工方的积极性。
工程质量管控部门应打造实体监督和行为监督有机结合的机制系统，实行更加科学高效的工程质量检查体制。如今，国内质量监管部门过分重视行为监督，没有把实体监督放在应有的上，但对实体监督重视程度的不足，可能会使项目质量问题得不到适时处理的情况发生，因此，相关人员应重视实物监督和行为监督相结合机制的建立。
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