一年一度的年度绩效考核工作又要开始了，每到此时，不少企业或多或少会遇到以下情况：工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡，绩效管理常有“鸡肋”之感。为什么要做年终绩效考核？这是每个企业管理者都深知其重要性却难以说清楚的问题。
所谓“霍桑效应”，是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。是心理学上的一种实验者效应。
20世纪20-30年代，美国研究人员在电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。比如让员工将自己心中的不满出来;由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升。霍桑效应的基本条件是，重要的工作属性能够被大量捕获，没有暗藏的或隐晦的信息。
“霍桑效应”对于企业的提升作用非常明显，不仅在工作效率上有所体现，更为重要的是让企业上下产生认可的心态。这种企业的认知的通过其他企业的模仿和学习、关注、消费者认同三个方面共同促进的结果。企业“肯定”心理的形成能够让企业员工对企业产生强烈的认同感，并且能够做出更大的努力，为企业、为自己的事业贡献一份力量。
简而言之就是“让人看得见自己”。随着科技的发展，互联网的兴起，有一定规模的企业现在都在考虑使用网络系统，建立自己的OA(办公)系统。通过电子邮件、电子文档管理与传递，文件、计划等电子审批，以及网络会议等等，企业的沟通成本会有很大幅度的降低，同时还能提高效益和管理质量。
建立一个网络平台，进行统一计划管理。传统的办念用所谓的条条框框过多的抹杀了员工的创造性，而把他们打造成了一台台工作的机器。比如北森OA就是从把员工作为个体出发，充分激发他们的创造性。在tita平台上不论是写周、月、季度、年度计划功能还是隔级查看功能，都是为了帮助员工更好的进步，最大限度发挥自己的才能，当然老板也会在第一时间看到员工的潜质，进而给你提供更快的升职、加薪的机会。
其次办公不再是按部就班，北森就是用一种全新的思维，协助企业打造一流的执行力。在tita.com平台上老板可新建项目并对项目相关人员进行任务和任务分解，项目相关人员不仅可以各就各位完成自己的工作，还可以一目了然地了解整个项目的最新进展，减少了沟通环节，避免了信息在传递过程中出现漏传或情况，让员工能在最快、最短的时间内获取到最新的信息，全面提升工作执行力。
再次办公不再是朝九晚五，而是不受时间和空间的，实现随时随地办公。相对于传统的OA，北森tita.com轻OA具有移动端及时提醒功能，最新的信息变更都会发送到手机tita.com上，进行及时提醒，不论是下班时间，还是出差在外，都能及时掌握最新的信息变更，及时做出相关的战略调整，实现全新的办公体验。
最后领导不仅可以在tita上随时查看员工的工作日报和周报进行评分，且根据每项计划任务完成效果、程度领导也能做出点评打分，这些日常的工作结果数据都可以汇总成为报表，为年底考核做依据。同时北森tita上线的专业考核流程和评价标准，有助于落实部门考核。强化目标管理与绩效管理的融合，支撑公司战略。
二十一世纪是人才的时代。抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有拥有成熟的员工队伍才是企业的保障。
激励是人力资源管理的重要手段。建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。绩效考核是激励人才的主要方式。绩效考核是组织对员工工作质量评估的一种方式，是对员工进行罚的主要依据，是激励机制的重要组成部分。而OA软件增加了老板与基层员工的互动，且在绩效考核上，摈弃了过去各级管理阶层主观性判断，让员工薪资，员工提升和培训机会建立在更为公平的绩效考核结果之上，才会让激励机制发挥到极致。
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