在刚刚过去的六月，市妇幼保健院赴武汉大学先后开展两期中层管理干部培训班。培训时间很短，但每个人的收获很大，短期培训里学到的知识是有限的，但是它带给每一名参与者的却是长远的！
孜孜不倦的妇幼人将“自强、弘毅、求是、拓新”的武大融入“敬业、、协作、卓越”的医院追求，不忘“绝不让一个人在追求健康的道上掉队”的初心，牢记“建设全国一流现代化妇幼保健院”的，学以致用，奋发进取，为新院区的全面启用和医院的快速发展贡献智慧和力量！
2019年6月24-27日，我有幸参加了在武汉大学组织的市妇幼保健院第二期中层管理干部能力提升培训班，用心聆听了八位教授的精彩授课，内容涉及“领导能力、团队建设、文化品牌、语言表达、人力资源管理、突发事件应对、绩效科学管理、传统文化与人生”等。收益非常多，感触也很深，结合武汉大学校训浅显、简略地汇报一下个人学习。
“天行健，君子以自强不息”出自《周易》，意谓自力图强、奋发向上。武汉大学溯其源头就是张之洞创办的“自强学堂”，也是此意。“士不可以不弘毅，任重而道远”出自《论语》，意谓抱负远大，坚强刚毅。
从“自强、弘毅”两个词的含义，我们可以品出洪晃的照片“自强之道，以人为先；弘毅之志，以己为任”！一个医院，一个科室，什么是最重要的？人是最重要的！人是医院的基础，人是最重要的财富！
杜莉教授在授课中提到：有人对世界500强的企业文化进行了研究，得出“成功的企业都是一个样”，都有四个共同点，即“团队协作、平等对待员工、以客户为中心、激励与创新”。这些特质，有三项是针对员工的！
人重要吗？重要！那什么人最重要？有人将企业人分为三个层次“企业家、模范人物、员工”。比尔盖茨曾经说过：“如果把我公司最优秀的20个人带走，那么，我告诉你，微软就会变成一个无足轻重的公司。”因此，模范人物就是一个企业、一个医院、一个科室的中流砥柱！
所以，医院、科室都要重视人才建设，将模范人物的选拔、使用、培养或引进、留住，即人才的“选、用、育、留”始终作为重要工作！通过医院、科室的顶层设计，着眼未来，谋划长远，为医院的持续、健康发展打下越来越的基础！
中层干部是科室的掌舵人、专科的带头人！是医院的模范人物、中流砥柱！学科建设是医院、科室的长期规划，也是一项实际工作，大家是谋划人，更是实施者，举足轻重！
新院区启用，大家有兴奋、激动，更多的是压力，也是动力。特别是新院的科室设置、专业设置迫在眉睫，而这些设置与学科建设息息相关，所以学科建设要重新回顾、谋划、调整、实施！6月24日分组讨论时，大家对于学科建设也有很多很好的。国家在这方面也出台了很多引导性的文件和举措，例如 6月25日国家卫生健康委确定“肿瘤MDT将在231家医院展开试点”。专家认为，MDT诊疗对于肿瘤病人绝对是无可替代的诊疗模式，而且它已成为中国肿瘤治疗的主流趋势。
在学科建设方面，我们要结合国家政策、医院实际，围绕“方向准确，培引高端，重视质量，优化服务，形成品牌”的学科发展思，打造一批有特色、有影响、有竞争力的学科！
院在山东，有泰山屹立；求学武汉，看长江蜿蜒。李嘉诚在长江有一段话与大家“长江不择细流，故能浩荡万里；泰山不辞杯土，故能成其伟岸”！
四天的学习是短暂的，但影响是深远的。相信大家都会学而思、思而悟、悟而行、行必果，从这次培训中汲取、吸收经验、激发灵感、化为力量，以新院区启用为契机，砥砺前行再出发，谋划新篇章，开创新局面，取得新成绩，为妇幼事业做强做优奉献积极的力量！