在日常生活中，“临时性工作汇报”更是无法避免，很多人往往由于事出突然，毫无准备而措手不及，却错失了
就拿一个身边人举例：李力，工作两年，在职期间认真负责做好本职工作，但是看到漫长的升职，心中迷茫。
他就是个不善于汇报的员工，领导每次听他汇报工作时，都满脸不乐意甚至一直低头看手机。不止一次，领导等他汇报结束扔下一句话给他：“下次工作汇报简洁直接一点。”
尽管吸取了教训，往后的汇报他都尽量精简。然而领导依然对他感到不满。表现就是李力每次汇报时，领导都毫不在意。
终于有一次，领导告诉他：“你能用30秒时间说出汇报的重心和要点吗？有时候就算你的工作完成的很好，但是工作汇报又长又臭。你需要想想领导愿意听到这样的汇报吗？”
需要站在对方的角度感受，在最短的时间内将对方困惑的问题提炼出来，并用简短的三言两语传递给对方。
了解到自己的问题所在后，李力开始上网学习课程如何精准的向领导汇报，有意识地锻炼自己汇报能力。结果在年底的总结大会上大放异彩，得到了领导的肯定。
其实，在职场上老板也好，领导也罢，他们没有多余的时间，从你繁杂的汇报报告中提取关键点。学会汇报能帮助你让领导在最短的时间内获得最简短准确的信息。
成功的汇报千篇一律，糟糕的汇报却千奇百怪。咨询很多的500强企业高管：“你最讨厌下属做怎样的汇报工作？”
总结他们的答案，再加上自己的经验，饭团总结了以下3种常见的错误汇报方式，赶紧看看自己躺枪没？
工作汇报前做好了很充分的准备，把笔记本写的整整齐齐，自信满满的做了汇报。最后领导问：“where are your key point?”不是”what”。这个词充分的显示领导对于汇报内容一头雾水的状态。从那以后自己每次汇报都会提出重点再汇报。
通常做工作汇报都会有自己的内在逻辑，然而向老板汇报时，老板的思维是跳跃的，而且他们只听自己感兴趣的部分，经常会打断你的汇报，直接让你进入其他的内容。
然而有些汇报者却很，缺少灵动性，非得按自己的逻辑来，完全不按老板的逻辑走，这种汇报者常常忽略了汇报本身就是要尊重老板的意愿来汇报。
有同事在转正汇报中提出了8条对于公司存在的问题，然而当HR问她：“存在这么多问题，你打算怎么去修改呢？”她了，然后摇了摇头。
提出问题是最容易的，而有解决的方案才是最难的。的是汇报中很多人都只会提出问题。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决吗？
本次饭团邀请到贺嘉老师，他常到企业内部培训，至今过1000+五百强企业高管，也曾过柳岩、王凯、邹市明等明星。
但谁也想不到，他刚开始工作的时候，只是一个月薪4千的普通员工，没有特别的特长，平时工作无非是做做数据和写各式各样的报告，这是随随便便一个应届生都能胜任的工作。
不甘于碌碌无为的他发现，领导提拔员工最重要的两点，一是有能力且做事靠谱，二是工作汇报。这是能让领导快速看到自己能力的捷径！
于是他开始学习技能，查看了大量的大师的视频，midd-984并总结出自己的一套方法，慢慢积累自己的经验。
后来入职腾讯，由于自身超强的汇报的能力被委任给腾讯的总监们上课，并多了一个身份——腾讯的布道者。