廉政风险点排查工作的汇报怎么写?我们单位是近几年一直开展的，我从：一主要做法，通过哪些方法排查、排查出结果及时纠正；二存在问题；三下一步打算方面写，请老师帮忙指导下。
拿铁老师说：既然单位这几年是一直开展此项工作，相比在这方面有相当丰厚的经验做法，而且一项工作长期也必然有其必要性和成绩。因此，行文中在常规的工作汇报写作框架内，把重点放在阐述工作经验和成绩上来，表述问题不要过于具体细致，而是从推进工作深入开展的角度来分析问题，从改进工作方法、提升工作质量的角度阐述下步工作打算。
二是上级要求有哪些新变化?既然年年搞，每年肯定侧重不一样，你们根据上级的侧重点，有什么调整。
三是排查结果应用。共性问题和个性问题都是怎么处理的。以前的排查有哪些在推广深化，哪些已经整改完毕。下一步重点向哪个方向推进?
注意将当前工作放在上级工作和本级工作的一个部门,一个阶段来分析，用数据和事例说话，并体现你们的特色(你们单位与别人有什么不同，采取了什么针对性办法)。才能体现你们抓工作很务实。
笑天老师说：第一部分可写你们单位按照什么标准，什么方法(顺向排查、逆向排查)，什么流程(开展廉政教育，采取自己找、群众提、相互帮、领导点、专家评、组织审等方式查找风险点)，排查出什么问题(日常事务、会务办理、工作作风、公务接待、理论学习、廉政建设、社会交往、政策执行、价值观念、监督管理等)，怎么整改的，取得什么效果。第二部分写存在的问题(不足，排查脱离实际，防范意识不强，重点不突出，审核把关不严)。第三部分写下一步打算。
随风老师说：这种汇报，往往会因领导关注点的不同，而汇报的侧重点也不相同。写作时要注意两个侧重点：
一、侧重排查的风险是什么?一般来说，如果听汇报的领导关注的是你队伍中存在的问题，那么他最想了解的可能就是你们排查出的风险是什么，这些风险是怎么产生的，现在到了什么样的程度?他了解这些的目的，是为下步加强队伍廉政建设找解决办法。如果是这种情况，组织材料时就要突出队伍现状的分析、存在哪些风险，这些风险产生的原因(内因、外因)要作出实事求是的分析，让领导有一个清晰而深刻的认识。
二、侧重应对的措施是什么?如果对于队伍中的廉政风险大家都已很了解，或者说这次排查的目标很明确，就是针对之前已经出现的问题开展的更加深入排查，制定有针对性的防范措施，那么组织材料时，就要把防范措施作为重点来写，针对这些风险点是如何进行防控的，防控的措施要具体、有针对性，让领导能够想象到他期望之中的效果。
三、需要注意的问题。无论侧重点是什么，对廉政风险的防控，每个单位都由于职责任务、队伍成分(身份、学历、等因素)的不同，都会有所区别，组织材料时既要体现常规性风险点的管控，也要把具有部门单位特点的风险点排查出来，从而提出有别于其它部门单位的防控措施，体现本部门单位的特点，避免形成千人一面。
弘文老师说：既然是“近几年一直开展的”工作，只写“廉政风险点排查工作”，面似乎太窄了，应该是“廉政风险防控”才全面了，包括风险评估修正、风险监测、预警纠错、考核惩等。
为确保廉政风险排查工作稳步推进，以“人人参与查找、人人找出风险、人人制定防范措施”为原则，针对现行管理制度、关键岗位、核心业务等重要环节，突出领导岗位、中层岗位、其他重要岗位“三个层次”，以岗位为点，以业务为线，环环相扣，重点在思想、岗位职责、业务流程、制度机制、外部等5个方面全方位排查廉政风险点，确保岗位职责风险点找准、找全。主要做法是：
(一)明确排查方法。以工作职责为基础，从梳理工作流程入手，按照全员参与的要求，通过“两结合四查找”的方式，即注重正向与逆向查找相结合、注重横向与纵向查找相结合、系统梳理每个股室单位、每个岗位、每个人员的职责定位、权限和工作流程，全面深入查找廉政风险可能发生的部位和环节，做到职权项目清楚、责权流程清晰、运行清透。一是正向查找。严格按照廉政风险防控工作的要求，结合干部职工的岗位职责风险、制度机制风险、思想风险等方面查找廉政风险点。二是逆向查找。通过其他单位、部门发生的问题案例开展典型教育，结合本单位、本岗位工作，举一反三，全面排查。三是横向查找。通过自己找、同事帮、群众提、互相查、领导点、组织评等六种方式，抓重点把关键，找全易产生行为的风险。四是纵向查找。根据岗位职责，绘制运行流程图，逐一理清职权情况，反复查找制度漏洞、岗位职责、工作流程和外部存在的廉政风险，使风险点定性有据，定量科学。
(二)明确排查重点。在查找廉政风险过程中，紧贴突出问题、紧贴关键环节、紧贴重要岗位，着力查找领导岗位和重点岗位人员的风险，着力查找重大事项决策、重要、重大项目安排和大额度资金使用“三重一大”议事决策风险，着力查找管理人、财、物等重要环节风险，做到不留死角、不留空白、不留盲点，确保风险定位糊。
(三)明确等级标准。查找出的廉政风险按时按标准逐级、逐级审核、严格把关，并在一定范围内公示。对查找脱离实际、内容空泛、敷衍搪塞的，要求及时整改，确保查找标准和质量。对查找出的风险点严格按等级标准进行分析评估，按风险发生的几率和危害程度确定风险等级、细化风险内容、明确风险形式，编制岗位风险等级目录，实行风险的分级分类管理。
(四)全面组织排查。 按照“对岗不对人”的原则，采取“自查为主、上下促进、内外结合”的方式，通过自己找、群众帮、领导点、集体定等多种形式，突出领导岗位、中层岗位、重要岗位三个层次，全面查找在思想、制度机制、岗位职责、业务流程和外部等方面可能存在的廉政风险，填写《领导班子廉政风险排查表》、《岗位廉政风险排查表》、《科(股)室廉政风险排查表》、《廉政风险岗位职权管理目录》。
(一)确定风险等级。(二)编制风险目录。(三)核定清单。(四)实施风险。(五)强化防控管理。