玉米地的大嫂
近日，滴滴出行开了场年终大会，滴滴CEO程维说，“今年员工年终比去年缩减一半，滴滴高管集体不拿年终。公司表现不如预期，责任主要在管理层。”
要知道在前两年，拿10个月、6个月薪水年终的滴滴员工也还不少的，强烈反差之下，就有员工愤愤不平了：辛辛苦苦干一年，年终还减半，那我的加班费怎么算？
看看趣店那边，200多区员工到厦门“出差”，结果两个月后接到通知，要么留在厦门工作，要么离职，因为的办公室已经没有了。
还有直播巨头斗鱼，几乎所有斗鱼在深圳的团队都要裁掉，但斗鱼说了，“此次深圳裁员是团队优化配置。如果武汉有裁员也是个别情况，大公司都有考核标准，每年都会有常规的优化，均属于正员调整，目前公司员工有2400多人，并没有大幅裁员计划。”
看一看一片狼藉的共享单车ofo，想一想风雨飘摇的锤子科技，你们这些还能够拿年终、有离职补偿的就知足吧。
据我所知，因为银根收紧、市场和业务不好、成本增加、利润减少、现金流枯竭等原因，不少企业都在千方百计的收缩开支。
而所谓节水开源，“开源”很难，“节水”却简单，比如少一个人就是少一份开支，以一个人5000块的成本来计算，10个人就是五万块，要是大一点规模的企业，如果裁掉100个人，那节省下来的费用就非常可观了。
当然，老板也是要脸面的，不到万不得已，也不想这么简单地把员工扫地出门，何况在年底赶人，传出去也不好听不是。
什么年终之类的，能省则省，不开人就是很地道了，你们也就别幻想什么年终、大红包了，回头搞个几百块、一千块的抽热闹一下就算了。
大浪淘沙，越是在困难不景气的时候，金子就越是闪亮，老板又不傻，当然知道谁才是企业的顶梁柱，那些普通员工走再多有什么关系，再招聘就是了。可这几个顶梁骨要是走了，企业可就是倒了一半了。
因此，这时候，做员工的要好好想一想，自己在企业里是什么一个角色。你是铁打的营盘，还是流水的兵，这是一个很关键的问题。
美国的网飞公司曾经这样干过，他们把一些不重要的员工清场以后，却惊讶地发现工作的效率反而机打的提高了。
按照其高管的说法，原来招几个笨蛋进来后，他还要费心思教他们，对自己的工作形成了干扰，而现在他自己干，又高效又省心，且自己的收入也增加了。
精简后的企业，往往更能够聚焦在业务上，也更能够全力扑在为客户创造价值，从这点来说，凡是不能够给客户创造价值、给企业带来利润的员工，都是不必要的。
明白了这点，你在企业里就不会做那么多无用功，什么蜚语，什么拉帮结派，统统是狗屁，全力打造你的竞争力才是最靠谱的事。
以后的企业竞争，必然要比拼精细化经营管理的能力，当年饿了么为什么打不过美团，ofo为什么混得这么惨，不懂、不会精细化管理是一大原因。
创业是一场长跑，你如果不懂得节奏，不会控制体力的消耗，前面把能量耗光了，才中场你就跑不下去了。
雷军说过，小米一开始就不缺钱，但小米的人工成本、办公成本等从一开始就非常注意节约的，因为晴天要修屋顶，要有备无患，到了困难的时候，你多一口水，你就能够活下来，你就能够取得胜利。
事实上说，有很多企业在进入一个领域、一个行业的时候，是根本不够资格的，它就没有那个资本，它是靠市场红利（风口）驱动去赚钱的，而不是靠它对行业的认知和经营管理水平去发展的。
比如现在都AI时代了，好多企业连提高效率、降低成本的新技术工具都是一无所知，毫不在意，这样的企业你说不完蛋，还有没有。
一切都是为了增长，不增长就会完蛋。而且你必须重视速度和时间，因为你的竞争对手要是比你快，你也没有胜出的希望。
所以，要创新，要有战略洞察的能力，要经营水平上去，要会管理，要组织架构和流程科学有效，要有格局，要有数据化的技术应用能力。
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