每年，一般公司都会定期举办一些培训来为公司员工进行专业上的培训，但是一味的瞎培训，没有计划，没有章法，也是会得不到什么良好的效果，本模板是由太平洋下载中心为大家整理的公司年度培训计划表模板，欢迎有需要的朋友前来下载。
1、时间在制定培训计划时，继母十七岁必须准确预测培训所需时间及该段时间内人手调动是否有可能影响组织的运作。编排课程及培训方法必须严格依照预先拟订的时间表执行。
2、成本培训计划必须符合组织的资源。有些计划可能很理想，但如果需要庞大的培训经费，就不是每个组织都负担得起的。能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费，不仅直接关系到培训的规模、水平及程度，而且也关系到培训者与能否有很好的职业心态来对待培训。
3、别忘了进行培训效果评估计划的建立，通过评估，可以具体调整培训计划，不断改进培训效果，从而对员工产生压力，促进其更好地参与培训。
4、员工的参与让员工参与设计和决定培训计划，除了加深员工对培训的了解外，还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外，员工的参与可使课程设计更切合员工的线、管理者的参与各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训，通常较负责培训计划者或最高管理阶层更清楚，故他们的参与、支持及协助，对计划的成功有很大的帮助。
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