5.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
6.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
8.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划。
9.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划（计划）和实施性（操作性）进度计划。
10.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。
11.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统：5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。
12.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
1.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由（）的计划构成的计划系统。
【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制和进度控制计划系统。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。
【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制与进度计划系统。进度控制是一个动态的管理过程，包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的检查与调整：包括定期检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调整进度计划。
【解析】本题考查的是项目进度控制的任务。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划。
【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制与进度计划系统。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
5大班次包含预习班、基础、习题精讲班、冲刺串讲班、线大班次包含预习班、基础、习题精讲班、冲刺串讲班、真题解析班、模考点评班、短期速记班。
8大班次包含预习班、基础、习题精讲班、冲刺串讲班、真题解析班、模考点评班、短期速记班、通用案例班。
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