二○一二年是具有里程碑意义的一年，在公司发展史上留下了浓墨重彩的一笔。公司在市委、市及上级主管部门的高度重视和坚强领导下，紧紧围绕保障巴中经济社会快速发展用水需求这一目标任务，全体职工破难攻坚，负重前行，开拓奋进，了供需矛盾紧张，供水安全脆弱的严峻，承担了建设任务繁重，资金极度匮乏的空前压力，克服了水价成本倒挂，生产经营艰辛的巨大困难，全力保障安全优质供水，全面推进供水设施建设，加快增资扩股合作进度，不断深化企业管理，积极开展企业文化活动，各项工作取得重大突破和可喜业绩，为巴城供水事业加快发展奠定了的基础。
由于巴城的快速发展，供水量持续大幅增长，供水配套管网建设滞后，应对突发事故能力低，城区高位地段和高楼层缺水欠压现象突出。今年7.6和9.1两次特大对原水管和过河管造成重创，城市风貌对供水管道损坏严重，局部停水事故频频发生，市民反响强烈，企业面临着空前巨大的供水压力。对此，公司勇担责任，主动作为，切实加强安全生产工作，挖掘潜力，科学调度，将现有水厂的生产潜力发挥到极限。严格生产工艺流程管理，加大水质检测力度，投资300万元完成了水质监测中心建设，达到了原水29项、出厂水42项检测能力。实施了水厂老系统滤池检修，更新了制水工艺设备，供水水质。在今年3月，经国家水质监测网成都监测站检测，106项水质指标完全符合国家生活饮用水卫生标准。
进一步优化供水服务，把今年确定为供水服务年，开展了供水业务宣传、职工业务技能培训等主题活动，教育引导职工从根本上转变服务，树立全新服务意识，适应经济社会发展需要。修订完善了“户表”工程实施流程等营销服务工作制度，对抄表收费、安装维修、三来接待等供水服务各个环节全面规范，统一标准，优化流程，切实实现被动服务向主动服务的转变。严格停水审批，及时发布相关信息，采取多种措施提高应急供水保障能力，杜绝长时间大范围停水。
1、二水厂建设有序推进。共计完成投资1300万元，完成总图工程的全部工作内容（含设计变更部分），完成厂外道建设，完成失地农民社会保险办理，完善了供地手续，完成厂区土建装饰工程招标工作并开工建设。
2、切实做好管网扩建。共计投资1500余万元，安装大东门至东方鑫村DN400mm过河管道，解决了南坝、南二环等区域供水不足问题；铺设回风迎宾大道至西华山隧道左洞DN600mm管道1800米；完成回风大桥、麻柳湾大桥、黄家沟大桥等桥面敷设给水管道施工；完成管网改扩建A、B标段竣工验收和决算审计，完成管网工程E标段竣工验收和决算审计；解决了久拖未决的回风加压站土地问题；了王望山加压站供水系统，保障了体育健身公园、半山逸城等重大招商项目的供水。
3、完成江北水厂技改扩能。利用上半年用水需求相对较小的有利时机，投资1100万元，完成了技改扩能工程清水池修建，2万m3一体化净水设备组装，完成取水、加压泵站电气设备、输配水管网等全部工程内容，新增供水能力2万m3/日，缓解目前供水能力不足的压力。
4、积极开展兴文新区供水管网建设。配合新区建设进度，完成兴文新区供水专业规划编制工作；完成巴城至兴文新区输水管道工程前期工作，获得省发改委批复立项，并争取到位国家预算内资金2950万元；完成兴文新区规划23DN300mm供水主管安装，保障了职业技术学院用水需求。
5、开工建设第三水厂。第三水厂系经开区主要供水工程，设计规模10万m3/日，其中一期规模2万m3/日，建设内容为引水工程、净水厂、配套管网等，预计总投资5000万元。为了完成市确定的2013年5月建成投产目标，公司成立专门班子，超常规开展工作，于12月21日正式开工建设，采取多点施工的方式，快速推进。
按照现代企业管理制度要求，结合ISO9001：2008质量管理体系，继续深化企业管理，推进公司不断向科学化、精细化管理迈进。一是深入推行员工绩效考核，打造公平竞争平台，严格兑现了2011年度员工绩效考核惩，对13位获得绩效考核先进员工给予了经济励，1名优秀员工晋升为中层管理人员；对6名待岗培训人员进行了为期一个月的待岗培训，经考试合格后重新聘用上岗。二是大力实施全面预算管理，对费用指标预算按照细、实、省的原则实行总额控制，零增长。对收入指标科学预测，稳步增长，并缩短考核周期，及时兑现惩。三是强化部门工作职责，对日常工作按照生产、营销、管理主线，实行分线管理，层级负责，将经济指标和工作任务全盘分解，责任落实到部门，惩考核到人头。四是高度重视项目管理，对项目建设工作实行项目部负责制，严格遵守国家基本建设，认真落实“三重一大”集体决策制度。各项目部按照全年建设投资计划，按月报告投资进度，公司每周召开工作例会，督促检查各项工作的完成情况，使项目建设有序推进。五是加强控股子公司监管扶持，与子公司签订年度目标责任书，将子公司管理纳入公司员工绩效考核体系，在对外业务拓展上给予大力支持，确保子公司健康、良性发展。
积极打造企业文化，参加了省水协职工技能大赛并获得了三等；组织全体职工分批次到通江王坪红军烈士陵园缅怀先烈，学习红军；开展了消费者权益日、节能周宣传、向留守儿童奉献爱心等主题活动；举行了篮球比赛、拔河比赛、趣味游戏竞赛活动，丰富职工业余生活，增强团队凝聚力。同时，全面加强职工队伍建设，提升员工队伍整体素质，累计参加各类专业技术及管理人员培训学习20多人。次。认真公司中心学习组每周学习一次，部门每月学习一次的学习制度，将员工学习制、常态化。
根据市委、市的安排，公司高度重视“五创联动”工作，确定了由总经理负总责，分管领导专门抓，部门负责人具体办的工作思，精心组织，强化落实，使公司综合、整体形象得到了显著提升，完成了上级交办的各项创建工作，顺利通过了我单位创建文明城市和卫生城市验收。
按照市委、市的安排部署，我司将与成都市兴蓉投资股份有限公司以增资扩股方式合作。今年以来，公司在市委、市及上级主管部门的大力支持下，积极开展合作工作，取得了相关批文，完善了内部决策程序，完成了房产土地手续完善，完成了子公司资产审计评估，为确保尽快合作成功引入战略合作伙伴，破解企业发展瓶颈创造了有利条件。
同时，为缓解水价成本倒挂，通过积极汇报争取，于年初重新启动水价调价工作，按照调价程序，公司向社会进行了成本公示，市发改委完成了对公司的成本监审及监审报告公示，拟定了调价方案，做好了水价听证会召开准备工作。
1、基本建设任务重，投资大，企业筹资困难，第二水厂、第三水厂、经开区输水管道工程等供水项目建设资金缺口巨大。
2、根据巴中市城市总体规划，预计未来几年供水量会持续大幅增长，由于供水设施建设滞后，目前的供水能力难以满足经济社会快速发展，城市供水安全形势依然严峻。
4、产销率存在时高时低，部门差距大的现象，个别部门缺乏创新意识，采取的手段和措施有限，影响产销率的漏洞没有完全堵住。