项目进度管理系统及网络计划编制简介(含采用梦龙软件编制双代号网络图介绍)_建筑/土木_工程科技_专业资料。指挥部2009年3月25日 目录 1.项目管理系统及项目进度管理简介 4.梦龙智能项目管理系统(PERT)1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展1.2.项目进度管理的含
指挥部2009年3月25日 目录 1.项目管理系统及项目进度管理简介 4.梦龙智能项目管理系统(PERT)1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展1.2.项目进度管理的含义 1.3.工程项目进度管理方法 1.4.工程项目进度管理原则 1.5.工程项目进度管理内容、任务和目标 分解 1.6.工程项目进度管理的基本原理 1.7.工程项目进度管理的作用和意义 2.施工进度计划的表现形式和方法4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介4.2.梦龙智能项目管理系统(PERT)特点 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介 5.2.光标(鼠标)的状态 5.3.鼠标操作 5.4.开始绘制及完成一个网络图 5.5.绘制梦龙网络计划图需要注意的问题 6.结语2.1.施工进度计划的主要形式和类型2.2.横道计划图、斜线.1.双代号与单代号网络技术对比 3.2.双代号网络图的绘制规则 3.3.双代号网络图的逻辑关系 3.4.双代号网络图的组成 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展 项目管理是60年代初在发达国家发展起来的一种新的管理技术，是一种以网 络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,它考虑了项目的多种 界面和复杂，强调了总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统 具有计划、组织和控制等功能。此项技术在建筑、工程项目的建设中得到广泛的应用 和发展，并推广应用于电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国 防等诸多行业。我国从70年代末开始和推广此项技术，经多年实践证明，在现代 建设项目的开发和建设中，项目管理起到了越来越重要的作用。 项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率 的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。 项目管理包含科学组织、优化计划、有效控制(施工组织、进度控制与科学管理) 、项目经理负责制和项目目标最优化等现代管理科学的主要内容。在理论上具有先进 性和科学性，是现代管理科学的一门分支学科，其重要应用价值主要体现在以下几方 面： ■项目管理的组织科学化； ■项目管理的计划与决策最优化； ■项目管理的控制有效化。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展 项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项 目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项 目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项 目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回 访保修等。 工程项目管理基本职能：计划职能、组织职能、控制职能、协调职能。工程项目管理的任务：项目组织、合同管理、进度控制、费用控制、安全、质量 控制。工程项目管理的三大目标：包含进度、费用与安全质量控制，它们同时也是工程 项目管理的核心内容。工程项目进度控制目标与投资控制目标和安全质量控制目标三 者是对立和统一的关系。三个目标形成一个矛盾统一体。 施工项目管理的关键：建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、对施工 项目进行目标控制、对施工项目进行动态管理、对施工项目进行节点考核、施工项目 的合同管理、施工项目的信息管理。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 项目管理过程框图 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.2.项目进度管理的含义 项目进度管理是指在的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管 理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若 出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目 完成。 由此可见，工程项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显 著的工作。工程项目进度管理的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。■计划是指根施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划； ■实施是指进度计划的落实与执行； ■检查是指在进度计划的落实与执行过程中，检查实际进度，并与计划进度 对比分析，确定两者之间的关系； ■调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的 影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行 下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。 工程项目进度控制的总目标：是确保工程项目的既定目标工期的实现，在施 工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.3.工程项目进度管理方法 工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。 ■规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。 ■控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比 较，出现偏差及时采取措施调整。 ■协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。1.4.工程项目进度管理原则工程项目进度管理应遵循以下原则： ■目的性； ■系统性； ■动态性； ■相关性； ■职能性。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.5.工程项目进度管理任务和目标分解 工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划 值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行 ，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行， 按期完成分部分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行， 完成的目标。 编制施工进度计划是进度控制的主要任务，定期的检查和调整进度计划是工程进 度控制的又一重要任务。当计划开始实施后，必须经常评价和检查计划的实际执行情 况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。 施工项目进度控制的目标可根据施工项目实施程序、进展阶段、承建单位、专业 工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进度目标、正式施工阶段进 度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为施工项目总进度目标、单位工程施 工进度目标、分部、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。 项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.6.工程项目进度管理的基本原理 项目施工进度控制基本原理包含： ■动态控制原理； ■系统原理； ■信息反馈原理； ■弹性控制原理；■动态循环控制原理；■网络计划技术原理。 1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.7.工程项目进度管理的作用和意义 进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义，是决定其他内容的主导因素，施 工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开 ，因此，进度计划是控制和指导施工全过程的纽带。所以，进度计划控制是施工项目 控制的重点之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排各种资源供应，节约工程成 本的重要措施。 通过进度计划控制，可以有效进度计划的落实与执行，减少或避免各单位和 部门、各工序之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。 同时通过进度编制及审批、调整及控制等全过程的进度管理，形成系列完整记录 及资料，为可能出现的施工索赔提供依据。 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.1.施工进度计划的主要形式和类型 工程进度计划通常有三种表现形式，即：横道图、斜线图表现形式，以及网络计 划技术。 项目进度管理的主要类型： 根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类，组成了一个互相关联、制约 的计划系统。 ■按计划内容来分，有目标性时间计划与支持性资源进度计划； ■按计划时间长短来分，有总进度计划与阶段性计划； ■按计划表达形式分，有文字说明计划与图表形式计划； ■按项目组成分，有总体进度计划与分项进度计划。 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.2.进度横道计划图、斜线计划图简介 (一)、横道计划图 横道图是以时间为横坐标，以各施工过程或分项工程、工序为纵坐标，按一定的 施工先后顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线来表示相应的施工过程或工序 持续时间的施工进度计划图表。这种图的表示特点是由两大部分组成，左面部分是以 施工过程和分项工程或工序为主要内容的表格，包括了各工序相应的工程量、定额和 劳动量等计算数据；右半部分是图表，它是由左面表格中的有关数据计算得到的 ，横道线的长短表示施工期限，线所在的代表施工过程，线上可以用数字标出劳 动力的数量等信息。 利用横道图来编制施工进度计划，有着编制容易、简单明了、直观易懂、便于检 查和计算资源的优点。但是，作为一种计划管理的工具，横道图也有它的缺点；首先 ，各施工过程、分项工程或工序之间的逻辑关系不明确；施工日期和地点的关系无法 表示。其次，工程数量的实际分布情况不具体，无法从图上计算和优化及寻找计划的 潜力。鉴于横道图的这些缺点对改进和加强施工进度管理是不利的，所以它只宜用于 编制集中性工程进度计划、材料的供应计划或比较简单的工程进度计划。 它直观、易懂，编制比较容易，所以一直沿用至今，但它不能明确表达工作间的 逻辑关系，不能直接进行计算，不便于计划优化和调整。因此，横道图只适用于小而 简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了。 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.2. 横道计划图、斜线计划图简介 (二)、斜线计划图 斜线图，又称垂直图，以纵坐标表示施工工期，以横坐标表示里程，各分部、分 项工程的施工进度则相应地以不同形式的斜线来表示。在斜线图中，各分部、分项工 程之间的相互关系，施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工 日期一目了然，它消除了横道图的缺点，从斜线图中可直接找出任何一天各施工队伍 的施工地点和应完成的工程量。因此，它是编制道、隧道等线形工程施工进度计划 的一种较好形式。 斜线图虽然消除了横道图的一些缺点，同时具有各个单位、分部、分项工程能够 在纵向上(里程)直观、清晰地反映出来的优点。但图形一般很大，同时作为计划 管理的一种方法，它存在着不能定量地反映某施工过程提前或推迟完成对整个进度计 划的影响程度，不能明确表达出关键工序或关键线。目前斜线图一般采用CAD、WORD、EXCEL等软件编制，尚无专用的编制软件，使计 划编制和修改的工作量增大等不足，管理人员无法通过计划图抓住完成进度计划的主 要矛盾，无法有效实施工程进度管理。 2.施工进度计划的表现形式和方法 斜线.施工进度计划的表现形式和方法 2.3.网络计划技术 网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项 工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划 中的关键工作和关键线；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行 过程中对计划进行有效的控制与监督，合理地使用人力、物力和财力，以最小的 消耗取得最大的经济效果。这种方法得到了世界的，广泛应用在工业、农业 、国防和科研计划与管理中。在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛，称为“工 程网络计划技术”。 网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图，是指“由箭线和节点组成的， 用来表示工作流程的有向、有序网状图形”，“用网络图表达任务构成、工作顺序， 并加注工作时间参数的进度计划”。 网络计划与横道计划相比，具有很多优点。网络计划技术可以为施工管理提供许 多信息，有利于加强施工管理，既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法 。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、多快好省地完成计 划任务，不断提高管理水平。 网络计划技术在国内应用已经相当普遍，技术监督局和建设部已相继出台了相关 的技术标准和规程予以标准化。 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.4.网络计划图的主要分类 (一)按代号的不同分为： (1)单代号网络计划：以单代号网络图表示的网络计划。单代号网络图是以节点 及其编号表示工作、以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 (2)双代号网络计划：以节点表示状态，箭线表示工作的网络图(用两个节点和一 根箭线表示一项工作)。节点+箭线构成完整的工序描述。工作之间的逻辑关系通过节 点描述。 工作名称 i j持续时间(二)按目标的多少区分： (1)单目标网络计划：网络计划所用的网络图只有一个终点节点的网络计划称单 目标网络计划。(2)多目标网络计划：网络计划所用的网络图有多个终点节点的网络计划。终点 节点，指网络图最后一个节点，表示一项任务的完成。终点节点的特征是没有外向箭 线，即没有从该节点引出的箭线。单目标、多目标网络图都只有一个起点节点，即网络图的第一个节点，表示任务 的开始。起点节点没有内向箭线，即没有指向该节点的箭线。(三)时标网络计划：时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。它的特 点是箭线长度根据时间的多少绘制。(四)按网络计划包含范围区分：局部网络计划、单位工程网络计划、综合网络计 划。 2.施工进度计划的表现形式和方法 单代号网络图样例71#墩边跨支架 2009-06-20 2009-07-14 14 25 0. 72墩19#段 2009-06-08 2009-06-17 70 10 0. 72墩20#段 2009-06-18 2009-06-27 71 10 0.2009-06-07. 上塔柱 上塔柱 上塔柱 上塔柱 2.施工进度计划的表现形式和方法 第5次 第6次 第7次 第8次 (4m,12-16m (4m,16-20m (4m,20-24m (4m,24-28m 塔吊 双代号时标网络图样例 段) 段) 段) 接高 段) 2 7 10 15 16 主梁 主梁 主梁 主梁 12 12 12 3 12 西江特大桥主桥2009年剩余工程网络计划图 主梁 该 12#段( 13#段( 15#段( 16#段( 17#段 有索) 有索) 主梁14#段(有 有索) 有索) 有索 段 21 22 26 29 34 36 38 索) 单 12 12 12 12 12 12工程标尺 0 月 旬 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 下 240 中 260 上 280 下 2009. 3 下 2009. 4 中 2009. 5 2009. 6 中 2009. 7 中 2009. 8 中 2009. 9 中 2009.10 中 2009.11 2009.12 中 上 下 上 中 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 上 下3代 主梁11#段(无索段)等强及挂索准备 号 11 网 络 图 见 上 页上塔柱 上塔柱 上塔柱 上塔柱 第5次 第6次 第7次 第8次 (4m,12-16m (4m,16-20m (4m,20-24m (4m,24-28m 塔吊 段) 段) 段) 接高 段) 2 7 10 15 16 12 12 12 3 122172#墩连 续梁悬灌 及边跨段 施工172墩 72墩 72墩 72墩 72墩 72墩 11#段 12#段 13#段 72墩14# 15#段 72墩16#段 17#段 18#段 6 9 12 25 28 30 段 17 10 20 10 10 10 10 10 10 1071#墩 边跨 71#墩边 底侧 71#墩边跨钢筋预 71#墩边跨支架 跨支架预 模 应力内模砼 39 41 43 压 25 15 10 30 72墩 72墩19#段 20#段 71#～72#边跨合拢 35 37 47 10 10 253373#墩连 续梁悬灌 及索塔、 斜拉索施 工22主梁 主梁 主梁 主梁 主梁 主梁 主梁 主梁 主梁 主梁 主梁 主梁 19#段 20#段 21#段 22#段 23#段 24#段 12#段( 13#段( 15#段( 16#段( 17#段( 18#段( (有 (有 (有 (有 (有 (有 有索) 有索) 主梁14#段(有 有索) 有索) 有索) 有索) 索) 索) 索) 索) 索) 索) 26 29 34 36 38 40 42 44 45 46 48 49 50 索) 12 12 12 12 12 12 12 11 11 11 11 11 11中跨合拢 2551桥面铺装及 桥面系及 索力测试 竣工 道床 附属结构 调整 交验 52 53 54 55 20 15 15 103主梁11#段(无索段)等强及挂索准备 1174#墩连 续梁悬灌 及边跨段 施工74墩 74墩 74墩 74墩 15#段 16#段 17#段 74墩18# 74墩19#段 20#段 8 11 14 23 27 段 18 10 10 10 10 10 10 74#墩边跨支 74#墩边跨 74#墩边跨钢筋预应力 74#墩边跨支架 架预压 底侧模 内模砼 5 13 19 24 31 25 15 10 304说明： 1、西江主桥全长622m，桥跨布置为100+210*2+100m空间双索面独塔斜拉连续刚够组合结构体系；主梁C60高 性能砼15270.3m3；索塔C60高性能砼224.6m3，C50高性能砼3125.3m3；主塔顶标高106.406m，塔高26(下) +13.5(结合块)+39(中)+2.5(上横梁)+28(上)=109m； 2、主梁第11～24段未显示的工作内容包含挂索及张拉、调索。斜拉索张拉端设于索塔，固定端设置于主 梁。斜拉索采用箱外锚固方式； 3、斜拉系统采用OVM250拉索(0VH250-22/27/3l/37/43)，包含52根预应力斜拉索，共13道(COl～C13)，斜拉 索张拉/整体调索共计52次。主要包含：环氧涂层填充型钢绞线mm)；索塔锚固区预埋套管、钢板、斜拉索套管等构件Q235qC钢材44t。体系组件包 含：罩(充填防腐油脂)、防松装置、锚板、螺栓、磁通量传感器、引线、锚垫板、支承筒、延长筒或密 封筒(灌注发泡剂)、预埋套管(热轧无缝管，外焊钢环间距lOOmm)、减震装置、防水过渡装置(PE管过渡)、 索箍、HDPE外套管(双螺旋线白色)、环氧喷涂钢绞线(外包单层PE管)、螺旋筋等； 4、磁通量传感器为：按设计要求，与锚具配套安装的永久性测力传感器及索力数据采集系统，以便随时对 结构施工阶段及运营阶段进行监测； 5、斜拉索张拉采用单根张拉、整体调索工艺；斜拉索要求后期可对单根钢绞线可调可换，操作要方便a张拉 时，先用单孔千斤顶张拉至设计索力，并调整使每根钢绞线索力均匀，再用整体穿心式千斤顶整体张拉调 索，并固定调节螺母； 6、预埋钢管切割后两端作抛光处理。锚垫板和预埋钢管表面需作防腐处理。表面喷涂前喷砂除锈，彻底清 理，达到无锈、无氧化皮、无油污、无水、无灰尘。并喷涂无机硅酸锌防腐漆2道，干膜厚度2*35υ m，环氧 封闭底漆1道，干膜厚度25υ m，环氧云铁中间漆1道，干膜厚度35υ m，氟碳面漆2道，干膜厚度2*35υ m，白 色； 7、索塔浇注至高程+75．448(上横梁)后，于P9点(上横梁底面)向外1500KN顶推力，待塔柱合拢完成 后，撤除横撑支架及顶力。考虑索塔混凝土的弹性压缩及混凝土收缩徐变的影响，索塔在标高+77． 156m处需向上预抬高4．5厘米(标高相应变化为77．20lm)； 8、主桥总体施工顺序如下： (1)、步骤一：A、72#、73#、74#墩利用墩旁托架，施工0#号块；B、73#墩爬模施工索塔桥面以上塔柱；C、 72#、73#、74#墩拼装挂篮，对称施工1#梁段； (2)、步骤二：A、移动挂篮，悬灌直到13#段完成，张拉相应纵向预应力索；B、挂篮前移。对称安装C01斜 拉索，并张拉至指定值；张拉12号梁段横、竖向预应力筋； (3)、步骤三：A、施工14#段，张拉相应纵向预应力索；B、挂蓝前移。对称安装C02斜拉索，并张拉至指定 值；C、张拉13#段横、竖向预应力筋； (4)、步骤四：A、重复以上施工步骤，悬臂浇筑15#～20#段，相应安装C03～C08斜拉索，并张拉至指定值； B、挂篮前移； (5)、步骤五：A、施工边跨段S22～S24；B、悬灌施工73#墩21段，张拉相应预应力索； (6)、步骤六：A、临时锁定S22～S24边跨段与72#或74#墩的悬灌段，施工合拢段，并张拉及补张相应的纵、 横、竖向预应力索；B、边跨挂篮拆除，中跨挂篮前移；C、对称安装C09斜拉索，并张拉至设计值；D、中跨 继续悬灌注至24#段，并安装斜拉索C10～C12； (7)、步骤七：A、中跨合拢段M25施工前，挂篮前移，合拢段两侧主梁对顶力12500KN，然后施工合拢 段，实现全梁合拢；B、张拉及补张相应纵、横、竖向预应力索； (8)、步骤八：对称安装C13斜拉索，并张拉至指定值； (9)、步骤九：A、桥面工程和附属结构施工，二期恒载加载完毕；B、按先长索后短索的顺序张拉剩余中跨 底板索；C、在安全评估基础上，结合监测数据，通过设计校核后，进行全桥斜拉索索力测试和调整；D 、通车运营； 9、西江桥主桥轨道结构采用有砟轨道，合同包含道床和轨枕，但目前尚无标准图纸。3274#～75#边跨合拢 25 项目负责人 绘图人 审核人 校对人 谌明朗 汪德才 文件名 总工期 西江网络计划 286天进度标尺 0 工程周204060 1080 12 14100 16120 18 20140 22160 24 26180 28200 30220 32 34240 36260 38 40280 42起始时间 结束时间2009-03-20 2009-12-30备注：西江特大桥主桥工程目前施工进度： (1)、72#墩连续梁悬灌10#段； (2)、73#墩连续梁悬灌11#段，上塔柱完成第4#段； (3)、74#墩连续梁悬灌14#段。 2009-03-202468中国中铁二局广珠指挥部74墩 74墩 74墩 74墩 15#段 16#段 17#段 74墩18# 74墩19#段 20#段 4 8 11 14 23 27 段 18 10 10 10 10 10 10 74#墩边跨支 74#墩边跨 74#墩边跨钢筋预应力 74#墩边跨支架 架预压 底侧模 内模砼 5 13 19 24 31 25 15 10 303274#～75#边跨合拢 25 3.双代号网络图简介 3.1.双代号与单代号网络技术对比 各种进度计划图(表)均有其自身的优缺点，但双代号网络图由于多方面的优势被 广泛采用，在各种执业考试、项目管理培训课程中均占有重要地位。 (一)、双代号网络图由工作、节点、线三个基本要素组成。界面美观、紧凑、 清晰，通过一张完整的双代号网络计划，对于工序衔接、工程总体推进目标及计划工 期一目了然； (二)、双代号绘图规则实现了编制人员必须为每一个工作指定紧前、紧后工作， 尽量去除人为因素带来的干扰和影响； (三)、在双代号网络图中，只有一个开始节点和一个结束节点，一个网络计划就 是协调配合、紧密衔接的有机整体。表达了各种复杂、严密的逻辑和工序搭接关系。 在工程进度管理中，计划越严密，在实际运行过程中，调整计划带来的负作用越少。 双代号网络对于建立严谨规范的思维方式，并适应灵活多样的变化和表达方式， 具有重要意义。 单代号网络图在外观、功能、逻辑表达方式、绘图等方面与双代号网络图相比是 不能同日而语的。 3.双代号网络图简介 3.2.双代号网络图的绘制规则 (1)正确表达各项工作之间的逻辑关系； (2)网络图中不允许出现循环回； (3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点(计划任务中 有部分工作要分期进行的网络计划除外)； (6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图 形简洁，可用母线)在网络图中，不允许出现同编号工作。箭尾节点的编号必须大于箭头节点编 号；(8)在网络图中，应尽量避免箭线交叉。当然，在采用软件绘图时是不用自己考虑这些规则的，软件已经进行了这些规则 的设置并自动遵循。 3.双代号网络图简介 3.3.双代号网络图的逻辑关系 网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约或依赖的关系。 逻辑关系主要包括工艺关系和组织关系。 ■工艺关系：指生产工艺上客观存在的先后顺序。 ■组织关系：指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。 ■外部制约关系：项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项 目工作计划的安排过程中,也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这 样才能充分把握项目的发展。 ■实施过程中的和假设：为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程 中可能受到的各种，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。 3.双代号网络图简介 3.4.双代号网络图的组成 双代号网络图由工作、节点、线三个基本要素组成。 (一)、工作 (也称过程、活动、工序) 工作就是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项 目或子任务。它是网络图的组成要素之一，用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名 称写在箭线的，完成工作 (所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作)的开 始，箭头表示工作的结束。圆圈中的两个号码代表这项工作的名称，由于是两个号表 示一项工作，故称为双代号表示法，由双代号表示法构成的网络图称为双代号网络。 工作箭线的长度和方向，在无时间坐标的网络图中，原则上讲可以任意画，但必 须满足网络逻辑关系，在时标网络图中，其箭线长度必须根据完成该项工作所需持续 时间的大小按比例绘图。 (二)、节点 (也称结点、事件) 在网络图申箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工 作的结束和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点称为节点。 (三)、线 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终 点节点的通称为线。每一条线都有自己确定的完成时间，它等于该线上各项 工作持续时间的总和，也是完成这条线上所有工作的计划工期。工期最长的线称 为关键线(或主要矛盾线)。位于关键线上的工作称为关键工作。 4.梦龙智能项目管理系统(PERT) 4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介 PERT：计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，目前应用广泛的采用 计划方法。(PERT是与关键径法Critical Path Method简称CPM相对而言) “梦龙智能项目管理系统 pert”是梦龙公司应用网络技术原理，采用高新技术 手段开发的，适用于各种项目计划管理的智能化软件。采纳许多并参考了国内外 其他软件的特点，经大量工程实践，反复修改，不断完善。pert系统适合我国国情、 界面新颖友好、操作简单直观、功能丰富可靠、对软硬件适应性好等，有其独特 的优越功能。 “梦龙智能项目管理系统 pert”管理平台融合了先进的项目管理理论，并将项 目管理的核心技术——网络计划技术与计算机软件技术深入结合，是实现项目管理从 理论到实践的理想工具。 除梦龙系统外，目前国际、国内并得到推广的常用计划编制软件(或管理系统)主 要包含：微软Projiect、海文、品茗、Ccproject、P3、同洲、PKPM等。 关键线法CPM：关键线法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时 间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度 ，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作 。关键线法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保施过程中采取措施重 点，确保项目按期完成。 PERT是一种确定型网络分析方法。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间 方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时 间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT是一种 双代号非确定型网络分析方法。 CPM和PERT是发展起来的计划方法。两者的主要区别在于：CPM是以经验数据 为基础来确定各项工作的时间，而PERT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。所 以，前者也被称为肯定型网络计划技术，而后者又被称为非肯定型网络计划技术。前 者是以缩短时间、提高投资效益为目的，而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键 所在。因此，将两者有机结合，可以获得更显著的效果。 4.梦龙智能项目管理系统(PERT) 4.2.梦龙智能项目管理系统(PERT)特点 ■灵活方便的作图功能； ■ 智能、瞬时生成流水网络； ■ 方便实用的网络图分级管理功能(子网络功能)； ■ 动态控制及其前锋线功能； ■ 资源费用优化控制；■ 综合控制功能；■ 梦龙项目管理系统的集成管理。 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介菜单栏及工具条编 辑 绘图区工具 条格式工具条及状态条 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介-网络图编辑工具条 器状态 ：器状态是编辑状态条的初始状态，可移动、查看工作和网络图信 息。添加工作状态：通过鼠标左键的操作在绘图工作区添加工作。 修改工作状态：通过鼠标的左键在选中工作上操作可修改此工作。 删除工作状态：通过鼠标的操作删除工作。调整工作状态：调整工作间的连接关系。交换工作状态：可完成两个工作内容的交换。 引入工作状态：可从剪贴板、文件或网络图库中引入工作和工序，并替换当前选中工 作。 引出工作状态：可将选中的若干工作引出到剪贴板、文件或网络图库中。 流水操作状态：可通过选择流水基准段，生成普通流水网络、小流水网络、立体流水 等。 组件操作状态：可将选中的工作组成一个单元工作，或将一个单元组分解成单个工作 。时差处理状态：可调整一个工作的时差及总时差以及使工作浮动。加删空层状态：可将工作层间加空层或将空层删除。 查看状态状态：可选择查看指定工作的各种信息。 资源定义状态：可选择某种自定义资源输入相应的值。 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介-工具条创建新的文件； 打开现存的文件档案。从出现的打 开文件对话框中查找定位所需的文 件；用于放大显示整个网络图； 在当前屏幕范围内显示整个网络图； 用于设置绘制、打印网络图的参数； 用于设置整个工期内的休息日并记录每 天的工作情况； 用于整个网络图的打印预览； 用于调整即将打印的参数； 打印当前活动的网络图文档； 用于对资源图表进行设置和选择； 显示该系统的帮助信息； 显示该系统指定部位的帮助信息。将活动的文件档案以原名存储。如 果是新的文件，系统对话框提示换 名存储；另存为emf图片文件； 将当前选中内容复制到剪贴板中。 点亮表明剪贴板中有内容，可以粘 贴替换选中的工作； 用于使网络图或横道图拉长； 用于使网络图或横道图压缩； 用于缩小显示整个网络图； 用于将整个网络图正常显示； 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介-格式工具条在梦龙与标准绘图模式间转换。 在加边框和取消边框方式间转换。 将当前屏幕范围均设为绘图区域。 将当前屏幕范围设为整图和局部两个 绘图区域。 将当前屏幕范围设为横道编辑区域。设置绘图方式为时标逻辑格式。 设置绘图方式为时标格式。 设置绘图方式为逻辑格式。 设置绘图方式为卡片混合逻辑格式。 设置绘图方式为单代号格式。 设置绘图方式单代号会聚格式。 设置绘图方式为横道显示格式。绘图时只画网络图而不显示资源曲线。绘制网络图时同时显示资源曲线。 设置在绘图区域只显示资源曲线.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介-格式工具条 一般属性设置：包括各种网络图层间距、添加工作方式、网络图标注文种、显示及打 印颜色、字体进行设置等的缺省设置。 时间设置：时间设置用于对项目开工时间、结束时间、冻结更新时间、各种时间刻度 、刻度单位、步长、工程历单位、工程日、时间精度、以及显示范围等 内容进行缺省设置。 图注设置：图注设置完成网络图的描述说明等内容的缺省设置。 选项设置：选项设置用于对网络图形式、绘图模式、节点风格、工作风格等进行选择 资源设置：资源设置用于 对要绘制的资源图表 参数进行选择设置， 另外还用于对资源进 行限量设置。 横道设置：横道设置用于 选择横道绘制和显示 的各种方式。 打印调整设置：打印调整 设置用于对输出结果 在打印前根据实际需 要进行适当的调整。 还可以在打印预览中 随时调整。 5.绘制梦龙网络计划图 5.2.光标(鼠标)的状态 光标(鼠标)的状态是梦龙Pert系统的重要内容，正确地理解光标和利用光标将会 给你使用本软件带来许多的便利。 一般光标：表明当前是空闲状态，即当前鼠标位于绘图区域，但不在任何绘图对 象(工作、横道条、标题、图注、时间刻度等)上。 十字光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标有工作，且鼠标位 于端点。 左向光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前光标有工作，且鼠标位 于工作的左段(左端点与中间点之间)但不是左端点。 右向光标：此光标出现在网络图编辑方式，表明当前鼠标有工作，且鼠标位 于工作的右段(右端点与中间点之间)但不是右端点。 上下光标：在网络图编辑方式，表明当前鼠标处有工作，且鼠标位于工作中间。 继续光标：这些光标出现在网络图编辑方式，表明当前的编辑操作动作没有结束 ，需做下一步的动作。该系列包含： 手型光标：在两种编辑方式中均可能出现。1、在横道编辑方式，表明当前光标 有工作条，且鼠标位于工作的中部，此时按下鼠标拖动横道条以改变其 开始和结束时间，不改变工期。2、在网络图编辑方式，当鼠标位于工作之 上，在按住Shift键时出现该光标，按下鼠标拖动工作改变工期。 手型光标：此光标出现在横道图编辑方式，表明当前鼠标有工作条，且鼠标 位于工作的左端，你可以通过按下鼠标拖动工作改变工期。 手型光标：此光标出现在横道图编辑方式，表明当前鼠标有工作条，且鼠标 位于工作的右端，你可以通过按下鼠标拖动工作改变工期。 区域光标：此光标出现在鼠标位于网络图和横道图的不同区域时，表明当前 你可以单击鼠标右键对这些区域的属性进行设置。 5.绘制梦龙网络计划图 5.3.鼠标操作 ■左键单击/单击按下拖动： 一般用于选择一个或多个工作的操作。若按下左键，并保持按下，然后移动鼠标 会出现虚框，它表示一个选择范围，虚框内的工作将被选中。可以对选择的内容做进 一步的操作，如：移动、拷贝、流水等等。具体完成何种操作，视当前的编辑状态而 定。参见各种状态的编辑操作。 ■右键单击： 用于查看和设置光标所在的网络图的绘图区域内容。如：当光标位于标题区 域时，右键单击则会出现标题的设置对话框，进而可改变它们的内容，如字体、颜色 等。 ■左键双击：网络图编辑方式中：在添加状态，在绘图区中双击左键，将加入一个新的工作。工作加入的方式将视 光标所在的情况而定。参见“添加”操作。在修改状态，在工作上双击左键，将出现对话框。可以对该工作的某些信息进行 修改。在横道图编辑方式，也是如此。 在删除状态，在工作或竖线上双击左键，将提示是否删除该工作或竖线。■组合操作：指先按住一个组合键(如Shift，Ctrl等)，再用鼠标的左键的单击等操作完成一 些特定的编辑操作，参见各种状态的编辑操作。 5.绘制梦龙网络计划图 5.4.开始绘制及完成一个网络图 ■目标定义，明确总体及阶段目标； ■对项目进行分解，确定工作项目及内容； ■细化施组安排，明确各项工作关系； ■时间参数计算，结合资源的配置和项目目标，对时间参数进行相互调整、匹配 ，在绘图过程同时进行上述工作，进行时间及工效、资源投入、成本的优化。注：将以上工作整理成工作表，方便绘图使用及调整。■绘图第一步：新建网络计划的项目属性设置(项目名称、要求开始结束时间、 单位信息等)； ■绘图第二步：根据工作表绘制各项工作； ■绘图第三步：工作调整； ■绘图第四步：图幅修改； ■其它调整和修改：包含交换、引出、组件、空层、加分区线)软件中各项设置，工作添加、修改、调整工作及图幅调整等操作均可通 过多种方式实现，如工具条操作、菜单操作、鼠标操作(单击或双节)等。(2)在软件操作的任何时候都可以进行其它设置或选项，包含一般属性、时间设 置、图注(图标)属性、网图选项、资源图标、横道选择、打印调整等。■成图及输出：包含保存为emf图片及打印输出。 5.绘制梦龙网络计划图 5.5.绘制梦龙网络计划图需要注意的问题 (1).网络图的布局要条理清楚，重点突出，虽然网络图主要用以反映各项工作之 间的逻辑关系，但是为了便于使用，还应安排整齐，条理清楚，突出重点。尽量把关 键工作和关键线布置在中心，尽可能把密切相连的工作安排在一起;尽量减步 斜箭线而采用水平箭杆。尽可能避免交叉箭线)绘制网络图时必须符合三个条件。第一，符合施工顺序。第二，符合流水施 工的要求。第三，符合网络逻辑关系。一般来说，对施工顺序和施工组织上必须衔接 的工作，绘图时不易产生错误，但是对于不发生逻辑关系的工作就容易产生错误。遇 到这种情况时，采用虚箭线加以处理。用虚箭线在线上隔断无逻辑关系的各项工作 ，这方法称为 “断法”。 (3)建筑施工进度网络图的排列方法为了使网络计划更形象而清楚地反映出建筑 工程施工的特点，绘图时可根据不同的工程情况，不同的施工组织方法和使用要求， 灵活排列，以简化层次，使各工作在工艺上及组织上的逻辑关系准确而清楚，以便于 技术人员掌握，便于对计划进行计算和调整。 (4)绘制网络图时，力求减少不必要的箭线)网络图的分解工作和图幅分块相当重要。当网络图中的工作数目很多时，可 以把它分成几个小块来绘制。分界点一般选择在箭线和节点较少的，或按照施工 部位分块。 (6)网络计划图更重要、主要的工作是编辑和调整，编制过程中要与资源配置、 施工工效进行相互调整，以提供合理、科学的施工计划实现目标。 6.结语 6.结语 项目管理及网络计划技术是一门广泛应用的学科，特别是近年来随着计算机技术 的飞速发展，其应用前景越来越广泛。作为工程技术和管理人员，必须掌握相应的技 术和管理手段。 鉴于以上原因，结合目前企业管理的实际状况，本力图全面的介绍项目管理 及网络计划技术。实际上，这门学科是一门系统性的学科，只能概略性地由全面到具 体的介绍一些知识，主要是概念性的东西。所谓全面，就是围绕“项目管理→工程项 目管理→工程项目进度管理→施工进度计划→网络计划技术→网络计划图→网络计划 技术软件→双代号网络图绘制”这一主线进行介绍。所谓具体，就是详细介绍了网络 图编制软件和绘制方法。 其它知识如时间参数的计算、项目结构分解、工程进度计划优化、工程进度计划 的控制和调整等未作详细介绍，梦龙网络图绘制部分仅介绍了软件的主要工具、菜单 和鼠标操作等，各位可以通过两个方面深入学习，一是通过一些教材、书籍进行系统 学习，二是将相关知识运用到实际工作中去，由浅入深，不断丰富和完善，逐渐掌握 相关的专业技术，并在熟练掌握的基础上追求有所创新。 谢谢!祝大家进步！
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