读《以奋斗者为本》一书有感201703没有奋斗就不会有美好未来 综合管理部kyren 读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之 余，我不由得发自内心感叹：以奋斗者为本》一书有感201703 没有奋斗就不会有 美好未来 综合管理部kyren 读罢《以奋斗者 为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹》一书，可以讲通篇都在围绕 这六个基本要点而阐述，这是我此次学习的第一心得。 、何人可称奋斗者在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什 么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治或目标”。 这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工 作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的 核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。 华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的 含义 很丰富的，……不光讲劳动者……投资者也在奋斗……承担风险和责任”。而 华为掌门人任正非虽然将华为的员工归类为三个层次： 普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言： 报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效 基础上的。 含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先 尽心尽力、无畏敢担风险、与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞 屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第二 三、如何成为奋斗者虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称 自己 为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和 特质 ，自身行为是否有利于的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何 己能成为一名的奋斗者呢？通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须 遵循径：以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”， 除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责 任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、与包容、善于解剖与、甘于寂 寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者” 群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第 二心得。 三、如何成为奋斗者虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称 自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和 特质，自身行为是否有利于的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何 让自己能成为一名的奋斗者呢？通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为 必须遵循径》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木， 生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效 的奋斗者也许更会有。这是我此次学习的第三心得。 四、怎样激励奋斗者任正非曾经运用热力学说第二定律，阐述长期艰苦奋斗不可 一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织 的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？ 一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支 持价值分配，形成了一个循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公 平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭 的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，了机体 的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工 作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的了。 二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企 业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在 华为 “利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是： 价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队利出一孔”等， 有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。 三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主 攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察 拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加 注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。篇二： 《以奋斗者为本》读书心得 读《以奋斗者为本》有感 我对华为公司印象只有市 面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至 于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗 者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历 史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我华为公司不仅在这创业二十年 内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。 使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面 细细体会：以奋斗者为本》读书心得 读《以奋斗者为本》有感 我对华为公司 印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企 业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教 材《以奋斗者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整 个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我华为公司不仅在这 创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持续发展。 以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。虽然阅读的时间和粗细程度较浅， 使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面 细细体会》学习心得 像树一样成长 一直记着俞敏洪一篇中的一段话： “我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起 来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一 片绿色。活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们 每一个同学的标准和成长标准。” 这段话恰恰与今天我们学习的《以奋斗者为 着不同的追求，才能让自己在无论生活和工作中能够不被平淡的现实埋没，才能有 动力去追求极致，成就不一样的人生。对于个人如此，对于企业亦如此。 对于个人来说，在温饱已经不是问题的时代，拥有怎样的人生大多是因为自己所走出的了什么样的道，心态和思想决定了你往哪里走，能走多远。你不追求成 功，那成功只能像彩票一样仅有微乎其 微的中概率。你不追求卓越，那你就不会 积极生活，认真打理生活的方方面面。你得过且过，生活就缺乏生气，工作便做不 出成绩。反之，你给自己定了较高的目标，并且付出了实际行动，(本文来自：以 奋斗者为本》这本书的内核有很大的相似性，那就是追求卓越。每个人首先都 要有梦想而不能浑浑噩噩，像小草一样甘于默默无闻的生长，看不到远处的美丽的 风景。因为有着不同的追求，才能让自己在无论生活和工作中能够不被平淡的现实 埋没，才能有动力去追求极致，成就不一样的人生。对于个人如此，对于企业亦如 对于个人来说，在温饱已经不是问题的时代，拥有怎样的人生大多是因为自己所走出的了什么样的道，心态和思想决定了你往哪里走，能走多远。你不追求成 功，那成功只能像彩票一样仅有微乎其微的中概率。你不追求卓越，那你就不会 积极生活，认真打理生活的方方面面。你得过且过，生活就缺乏生气，工作便做不 出成绩。反之，你给自己定了较高的目标，并且付出了实际行动，(本文来自》学 习心得 《以奋斗者为本》学习心得 以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升 华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化， 二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25 年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，文 化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自 己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的，能够激发员工的干 劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的， 它员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸 耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用. 企业发展的一般经 以奋斗者为本》学习心得以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的，就 要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化， 二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的 年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自 己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的，能够激发员工的干 劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的， 它员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸 耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用. 企业发展的一般经 历》读书心得 《以奋斗者为本》读书体会 我于2017 年入厂，严格遵守和熟知公司 制度。管理第一，技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思考的，中国钢铁企业 的发展，管理和技术的重要性问题。中国钢铁企业众多，投入大量的资金购入先进 设备建厂，大批量的生产国外引进的高新技术，可谓是不遗余力的引入技术，但达 到的效果是我们的自主品牌越来越弱，市场份额连续下降，用市场换来的技术的停 滞不前。在日钢改革之年，冷板制造部的每个同仁每天都在不断的学习，接受了解 新的知识，如果自己不主动学习，认真专研做好本职工作，就会觉得自己在后退， 跟不上团队的步伐。 华伟大！因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处 饱含的食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递 了两种正能量： 天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。 通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点： 紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇 的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体 面的 生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制 障，必须用“不让雷锋吃亏”的夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，励无上限；第六，干部提拔更要 向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 二、何人可称奋斗者在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什 字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工 作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的 核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。 三、如何成为奋斗者虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称 自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是 否具备奋斗者的基本要素和 特质，自身行为是否有利于的提高、团队的发展和社会的进步等。首先是需要 具备刻苦学习。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主 要由知识、管理产生。 四、怎样激励奋斗者如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益 分配 为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而 动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？ 是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了和公 二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企 业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在 华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是： 值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。 三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主 攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察 和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们 更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。 2017-09-24LV台湾私拍布丁
