文章导读4R管理分为4大部分：结果、责任、检查、激励。 R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统” R2(Respons_biIity)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”
学习 没有一点动力.有压力 就逃避. 我该 怎么办?毕业在即.关于执行力的重要性已经不言而喻，经典的论述更是连篇累牍，什么如何将信送给加西亚，如何打造土狼团队等等。但是我素来不喜欢这样的词汇，加西亚的故事在我的理解里更像是一种奴隶式的，土狼突出的式和4RS理论的内容 4RS理论的营销四要素: 第一，关联（Relevancy）,即认为企业与顾客是一个命运共同体。建立并发展与顾客之间的长期关系是企业经营的核心和最重要的内容。 第二，反映（Resp【尾声】4R背后的逻辑 4R的逻辑是从个人入手，通过YCYA系统，把所有的问题解决在执行者层面，责任一定不能够上移。相反，下属可以帮助上级解决问题，有了这样一套系统，就可以做到责任不上移，所有员工各司
转载以下资料供参考 如何提高团队执行力 一、团队执行力差的现象 在实际工作中，团队执行力差的现象主要有： 1.分工不明 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，什么是现代管理的4R当一个人知道责任无法推卸的时候,往往可以提升执行力。我在4R的课程第一天讲到了承诺一致性,就是责任承诺的理论支撑。学习也是如此,当你要决定考研,当你5647 ghfkg4R R1：Result(结果)，R2：Responsibility(责任) ，R3：Review(检查)，R4：Reward(激励)。 4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的承诺与责任为
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