编者按：日前，中国上市公司协会组织本报记者在内的6位“上市公司报道记者俱乐部”，来到宁波辖区，进行“走进上市公司”采访调研活动。 该活动作为中上协组织的“上市公司报道记者俱乐部”的品牌活动，旨在聚集资本市场的正能量，汇聚资本市场的正声音，为企业和搭建互相沟通了解的桥梁。调研团与宁波证监局、宁波上市公司协会座谈，并走访了
“我们经常会征求董事、监事的意见，对于好的、观点，我们肯定会参考并予以考虑。”谈起独董制度，海伦钢琴董事长陈海伦对记者如是表示。
丰元凯在高管人员提名、高管人员薪酬考核、公司薪酬体系建设、公司未来的战略发展规划等方面提出很多合理化，被公司积极采纳运用；王伟良结合公司实际情况，在公司管理人员队伍建设、公司未来的战略发展规划等方面积极提出有益的，并被公司采纳；王锡伟审议并指导了公司的内审工作，公司管理人员队伍建设、公司未来的战略发展规划等方面积极提出有益的，对公司的内审、内控建设方面提出许多有益的，为公司所采纳所用。
“公司三名董事充分利用参加董事会会议的机会，在公司现场调查，通过考察和听取公司经营管理层对于经营状况和规范运作方面的汇报，对公司的生产经营状况、管理和内部控制等制度建设及执行情况进行了充分的了解，并定期审阅了公司所提供的信息报告。”陈海伦介绍。
同时，三位独董通过电话通讯方式，与公司其他董事、高级管理人员及相关工作人员保持密切联系，及时获悉公司各重大事项的进展情况，掌握公司的运行动态，重点关注公司在市场销售、产品研发、对外、对外投资等方面的重大经营活动。此外，还就公司发展过程中所遇到的各种问题及时与高管人员作深入探讨。
“我们为了上市，前后准备了四年多。上市对于品牌提升的影响力不容置疑。”陈海伦说，企业改制上市的过程，就是企业明确发展方向、完善公司治理、夯实基础管理、实现规范发展的过程。而且，公开发行与上市具有更强的品牌效应。
陈海伦表示，上市，对企业而言，本质就是一种荣誉。它不仅能广泛吸收社会资金，迅速扩大企业规模，同时对于提升企业知名度有极大好处，世界知名大企业，基本都是通过上市融资，进行资本运作，实现规模的裂变，迅速跨入大型企业的行列的。企业上市之前处于产品运营阶段，这只是资本原始积累的初级阶段，企业上市后才真正进入到现代企业资本运营的商战之中了，这将给企业带来巨大的发展机遇。
“随着企业上市，企业变成了受社会关注的上市公司，将接受证监会严格的监管和社会的监督，今后公司在企业管理方面会更加规范，这对于提高企业的管理水平有极大好处。”陈海伦说，上市使公司形象大为改善、信誉与竞争力增强，在扩大影响力的同时，还获得社会对企业的信任。
“上市之后，公司所承担的范围比过去扩大了。”他说，过去公司经营业务只对企业负责，只考虑公司员工的利益。上市后，不仅要考虑公司的利益，还要考虑股民的利益，对股民负责，对社会负责。
作为典型的家族创业型企业家，陈海伦目前正在思考的是，如何通过专业的职业经理人团队提升公司治理水平。
“我们企业发展过程中有不规范的地方，通过上市，我们规范了，做好了；现在我们知道，上市之后是一个公司，你的一举一动都在的监督下，我们不敢有丝毫的懈怠；我们知道，要进一步提高对股东的回报，要做好社会责任，做好公司治理，这些都是我们在今后的发展中需要投入更多的时间和精力去做好的事情。”
从一家做五金配件的厂子起步，短短几年成为中国制造的国际知名钢琴品牌，陈海伦的气魄和决心，就像他的钢琴奏响的最强音：明亮，高亢，绝不服输。
之所以能成功地打出自主品牌，陈海伦认为与其研发码克成功、在钢琴核心部件上拥有话语权有着深刻的关系。但对他触动最大的，却是1997年在参加法兰克福乐器展时，感受到外国钢琴界对中国的不屑一顾。
“在他们眼中，‘中国制造’只能生产质量低级、加工工艺简单的低级产品。”陈海伦说，“这个事情对我打击很大，我下决心要自己做出中国自己的钢琴品牌。”
为了能迅速提高钢琴生产工艺水平，他高薪聘请了来自国外顶尖的专家，在提升钢琴音质等方面投入巨大的研发成本。
“当时我们一年的收入就只有几百万的时候，我给洋老师的学费就有一百多万元，很多人都认为我是。”回忆起创业的艰辛，陈海伦感慨万千。
在他的战略指导下，海伦钢琴的品质在不断提升： 被丹麦皇室选用为永久御用钢琴，成为中国第一架进入维也纳金色大厅并永驻金色大厅的钢琴，还荣获了全球乐器行业最高金音叉。
“我用了8年时间实现了‘洋为中用’，终于使我们的钢琴产品达到市场最高档的消费级别钢琴。”陈海伦说，下一步公司还将继续加大研发力度，不仅在工艺上投入，还要在管理上投入，争取使产品能够跻身世界钢琴演奏领域的最高级别。
雅戈尔进入A股市场已有整整14个年头。从一个乡镇知青办起来的大集体企业，发展到今天有着数万名员工、资产规模近500亿元的现代产业集团，雅戈尔经历了纺织服装、房地产、金融投资多头并进的快速扩张期。当下，公司又提出了“回归主业、做好自主品牌”的发展战略，并提出“时尚雅戈尔、科技雅戈尔、文化雅戈尔”的品牌。
日前，记者走进这家国内知名的服装企业，与公司董事长李如成面对面，一探这家企业在公司治理及独董、监事会最佳实践方面的先进经验。
“正是在独董以专业眼光和职业水准进行判断的强烈下，公司避免了一次错误的投资决定，所以，由于能够、客观、地代表多方股东工作，雅戈尔的独董制度在公司治理中发挥了很大的作用。”面对记者抛出的问题，李如成对记者如是表示。
他介绍，自上市以来，公司不断加强和完善公司，已经形成了股东大会、董事会、监事会和经理层相互分离、相互制衡的公司治理结构。明确了股东大会、董事会、管理层等各级机构的审批权限，确保了公司的规范运作和健康稳定的发展，了公司及股东的利益。
以董事会为例，记者了解到，目前雅戈尔董事会有12名董事，其中独董5名，其余7名董事由股东推荐。“公司独董以其丰富的专业知识和工作经验，对公司的发展战略及规范运作等方面提出了许多参考意见与合理化。”李如成说，而综观雅戈尔集团股份有限公司历次的年度股东大会，董事会的出席率高达93%。
首先，公司积极创造条件让独董了解公司及行业的状况。除邀请独董对公司进行实地考察、培训交流外，公司各业务板块负责人会详细介绍公司的发展情况，并对独董的问题做详尽回答，使他们充分了解公司的现状和面临的挑战，有利于独董充分发表意见以及科学决策。
其次，充分发挥了独董专业能力强、实践经验足、战略层次高的特长，对公司经营发展中的一些重大战略决策进行讨论和决策，并有效指导管理层的实际运作。公司董事会运用“头脑风暴法”，尽力创造一个轻松融洽的会议气氛。公司内部董事和高管本着求同存异的原则，积极听取了各位独董的见解。
再次，公司董事会召开不只注重形式，更注重内容。既做到形式规范，又要注重实效，进一步提升了董事会运作的工作成效。
据介绍，公司监事会设监事长一名、监事两名（其中一名通过职工会选举产生）。“监事会列席了公司历次董事会会议，参与了公司重大决策事项的讨论，对公司董事会执行公司股东大会决议的情况、公司经营班子履行职务的情况、公司管理制度执行的情况等进行了监督，督促董事会、经营班子依法运作，科学决策，保障了公司规范运作。”李如成说。
李如成认为，首先是良好的决策机制。公司董事会建立了一套良好的应对重大项目和重大战略决策的决策机制，在提高效益的同时，有效减少和规避了风险。“公司的董事会具备前瞻性及创新能力，在公司的发展过程中做出了正确的战略抉择并进行了有效的实施。”
对此，他用实例进行了佐证：公司上市之初确定的“以纺织服装为主业，金融、外贸为两翼”的发展战略，使公司确立了纺织服装行业龙头的地位，成为民族品牌中的佼佼者；2002年，中国房地产市场高速发展，公司董事会根据国内外结合公司实际，适时调整公司发展战略，形成了品牌服装和房地产两大主业双轮驱动的发展格局；2011年，由于中国资本市场经历了较大动荡，公司审时度势，严格控制金融投资规模，有效地降低并规避了风险。
其次是完善的内部控制机制。目前公司已经建立起了一套较为完整且运行有效的内部控制体系。每一年度，公司都会对应的要求，以风险导向为原则，持续改进并优化公司内部控制体系，并从内部、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，对公司内部控制的建立及实施进行评价，确保公司内部控制制度的健全和有效执行。
再次是独特的股权激励机制。公司的董事（除独董）、高管都间接持有上市公司的权益，并且予以长期锁定，主要通过分红的形式来获取回报。“这种不具备完全流通性的股权激励模式能使董事、高管能更加专注于公司的长期发展，而不是关注二级市场股价的短期波动，从而实现公司、股东、经营层等各方利益的和谐统一。”
第四是规范的投资者关系管理。公司根据相关及时制定了行之有效的制度，一系列的制度构成了雅戈尔投资者关系管理工作严谨的制度体系。同时，通过多种方式与投资者交流，不仅准确地传递了信息，而且还传递了公司对投资者的诚恳态度，增强了投资者对公司的认同感和信任感。
第五是社会责任承担。公司在创造利润、对股东利益负责的同时，积极履行对社会的承诺和责任。公司董事会在秉承公司“装点人生、服务社会”的经营的同时，也依法履行自己的职责，并披露公司履行社会责任的情况。
第六是良好的企业文化建设。公司以“诚信、务实、责任、勤俭、和谐”为核心价值观。并且特别重视董事、监事以及高级管理人员在企业文化建设过程中的主导和表率作用，并敦促员工遵守公司内部规章制度，认真履行岗位职责，积极融入企业文化氛围。
最后是丰厚的股东回报，为投资者带来了良好的回报。记者了解到，公司率先将现金分红比例写入公司章程，现金分红占净利润的比例不低于30%。目前，累计实现净利润154.19亿元，共实施现金分红14次，派发现金红利总额为70.39亿元，分红占净利润的比例为45.65%，股息率在5%左右。
记者了解到，对于做品牌服装，李如成秉承的是：品牌服装是产业、品牌、商务、文化、社会以及资源价值、商业规则和社会责任的系统竞合体系，是朝阳产业，也是雅戈尔做百年企业的基础。
“品牌是科学和艺术完美结合的产物，品牌的发展更是一个非常复杂的过程。”李如成对记者表示，雅戈尔要“创国际品牌，铸百年企业”，必须抓住关键要素：把准市场定位，聚焦核心产品；牢记质量生命，平衡产品回收；重视生产成本，严控各项费用；强化现场管理，毋忘现金流量。
他介绍，雅戈尔做品牌时间较长，并且都尝过很大的甜头，几年间出现了几倍的成长。但经历过2008年的国际金融危机的，公司更加重视品牌的建设。“品牌做大做好需要不断进行投入，需要有相关人才的培育，这是一个的复杂过程。”
他同时指出，品牌不是一个孤立的产业，它跟整个社会发展密切相关。经济发展得好，消费能力强，会对品牌有带动作用。品牌的建设也不能揠苗助长，不可能一下就产生多少个国际性的大品牌。“这将是一个长期积累的过程，是文化的沉淀，也是经济发展的必然结果。”
“我们将积极履行企业的社会责任，充分尊重和相关利益者的权益，加强与各方的沟通和交流，实现股东、员工、社会等各方利益的协调平衡，共同推动公司持续、健康的发展。”围海股份董事长冯全宏在接受记者采访时表示。
被业界誉为“中国海堤建设第一股”的围海股份于2011年6月2日在深交所上市。上市，意味着公司成为一家公司，需要接受方方面面的监督。对于公司上市，冯全宏认为“给公司带来了新的机遇，也注入了新的活力”。
“上市后一个最为明显的突破就是客户对我们品牌的认同度提高了，项目单体额增大了，从原先的单体项目几千万元上升至1亿多。”冯全宏说。据他介绍，2011年下半年，公司连续中标舟山金塘项目5.22亿、温州龙湾项目4.2亿。去年全年业务承接额突破20亿元达到23亿元，工程结算产值超过13亿元，净利润达到7500万元，“三大指标”均创历史新高。
在看到上市给公司带来机遇的同时，冯全宏感到肩上的压力更重了，“作为上市公司的一员，深感社会责任的重大。”
对此，他进一步介绍：上市后，公司严格执行有关上市公司的法律法规、证监会和交易所的各项要求，上市公司的“五条底线”。按权限和程序要求召开股东大会和董事会，2011年共召开股东大会6次，董事会10次，基本上每月召开一次董事会，研究公司发展的重大事项，审慎判断、科学决策。同时，加强信息披露工作，努力做到披露的真实、准确、完整、及时。上市后半年内发布公告40次，列宁波新上市公司之首。
“公司的全体董事均按关法规法规，恪守董事行为规范，、勤勉履行职责。”冯全宏说，同时，各位监事也能够依关制度开展工作，勤勉尽责地履行职责和义务，认真审议各项议案，对公司重大事项、关联交易、财务状况以及董事、高管人员履行职责的合规性进行监督。
对此，他以去年的一次董事会会议为例做了进一步的说明：为了满足公司业务正常发展需求，提高募集资金使用效率，本着股东利益最大化的原则，根据相关，公司于2011年11月22日召开第三届董事会第十六次会议，审议通过了《关于以部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》，拟使用闲置募集资金人民币4000万元暂时补充流动资金，使用期限为董事会审议通过之日起不超过六个月。
公司董事、监事认真审核了相关材料，并深入了解公司募集资金使用情况和公司经营、财务情况，结合自己的专业知识，有效地履行了自己的职责。同时，在2011年11月22日召开的第三届监事会第八次会议，以全票同意的表决结果审议通过了《关于以部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》。
转型，对一家企业而言，是对可持续发展和高利润的追求。围海股份在做好主业的同时，在这方面同样有自己的想法。
冯全宏介绍，首先是大力推进围垦产业链整合。充分利用上市平台和宁波日益发达的金融市场，来拓宽融资渠道，提升现有资金的利用效率，同时有效合理地利用换股、发债等方式，在一体化的思的指导下，利用资本杠杆去开展收购、兼并，全面融合围垦产业链上的投资、研发设计、施工建设、土地开发各个环节，实现价值的最大化，进一步巩固行业内的领军地位，最终完成公司由传统经营生产型向产融结合的发展型转变，实现跨越式发展。
同时，积极推动相关多元化。继续按照“突出主业，拓展相关产业”的思，以服务集团产业整体产业架构为出发点，提升总部经济辐射、带动效应，选择与取舍可延伸产业，如绿色能源产业等，进一步优化配置，有机融合，构建适合围海未来发展需要的产业体系。
此外，积极谋求科技产业化发展。在致力于利用现有的政策倾斜去加大自主研发和力度，培育壮大国家级技术中心，创建创新的同时，着眼于用产业化和资本化的思去培育围海的科技产业，充分发挥自身优势，争取用三年或是更长时间的精心扶植，力争登陆创业板。
与此同时，他指出，与日本等海洋国家的发展不同，中国围海人在围海造地的过程中，不仅注重新建，更注重。
“我作为一个在东海边出生长大的人，深深地知道这片‘蓝色国土’对我们宁波人、浙江人，乃至中国人的意义。我们不希望围出一个‘死海’，我们在围的同时更要做好。我们的是拓展人与自然和谐共存的生态空间。”
而作为一家质地优良的上市公司，围海股份也注重对投资者的回报。冯全宏介绍，公司以股东价值最大化和公司价值最大化为目标，加大市场拓展，加强内部管理，不断提升公司业绩，预计今后三年主营业务收入复合增长率20%以上。同时，根据公司章程，每年的现金分红，不低于当年可分配利润的10%，以公司财富最大化，股东回报最大化为目标，实现共赢共长。钱包颜色与财运