，待办事项是下一次会议的时候拿出来问询和核实的，也是接下来整个公司需要改进的重点，一定要放在一个简洁明了突出醒目的板块中。
规范部门工作计划表，每一周工作计划3-5件，足矣。下一次开会的时候，有表可依地问询计划实施的进度，考核部门的工作效率。
总经理将你想了解的信息纳入报表中，规范报表格式和内容。在听取各部门汇报工作时，让部门经理给你汇报你想知道的数据。
★博洛尼：推出总店内部服务链概念，客户经理负责制、创新家装管理四张表、编制分公司各部门BC会议模板、制定分公司销售任务、编写《项目管理手册》全国推广应用、推动博洛尼首个家装加盟企业运作。未来身份测试
本文由 恒宇国际（www.neivn.cn）整理发布