2017年元成股份有限公司（以下简称“公司”）在公司董事会的领导下，面对日趋竞争激烈的市场，紧密围绕着公司董事会的战略规划开展工作，对外积极做好市场拓展，对内做好技术创新和升级，努力提高管理水平和运营水平，使得公司在2017年实现了制定的经营目标，取得了不错的经营业绩。
根据会计师事务所出具的标准的无保留意见的审计报告显示，报告期内，公司实现营业收入84,189.23万元，与去年同期相比增长54.33%；实现利润总额10823.98万元，与去年同期相比增长70.87%；实现归属于母公司股东的净利润9,178.27万元，与去年同期相比增长73.05%。
上述经营业绩的取得主要归因于公司2017年年初在手订单全面进行施工及在2017年在公司董事会战略规划指导下，经营管理层围绕着生态景观、绿色环保和休闲旅游三个核心业务领域，积极拓展业务，并将其落地为收入。
2017年是公司上市的第一年，也是公司重点布局的一年，公司经营管理层在董事会的战略规划和定位指导下，积极地围绕生态景观、绿色环保、休闲旅游开拓业务，通过传统设计、施工招投标模式、EPC模式、PPP模式等多种模式承揽业务，并通过整合资源和完善公司的产业价值链提高公司的竞争优势和溢价能力，截至2017年12月31日，2017年度公司及子公司累计新签合同54项，合计金额为1,710,741,842元，且上述合同均在执行中。
2017年经营管理层根据公司的业务拓展及订单情况，及时做、技术、材料、资金等各类资源的规划，保障各类项目的顺利实施及收入，同时在实施过程中注重成本控制和风险防范，以实现预期效益，实现经营目标。
2017年为更好地服务于公司的定位和战略发展规划，公司重新梳理优化了公司的管理体系，包括公司的经营决策、组织架构、职责流程、软件要素（价值观体系）、电子信息化系统，使得公司的组织管理体系能更加行之有效地响应公司的战略，建立起跨中心、跨部门、跨产业的全效沟通和协作，凸显公司产业链的协同作用，在兼顾管理效率和风险控制的前提下，加强各中心、各部门、各岗位的职能、职责和流程的标准化、合规化，更有利于公司战略目标分解、实施和执行，使公司的管理水平有所提升，运作效率倍增，提高公司的竞争优势。
2017年，在董事会的人才战略指导下，公司经营管理层“以人为本”的人才，在内部的分配体系一直“元成发展、共同创造”、“发展红利、共同分享”、“与时俱进、共同成长”。2017年公司完成从一家非公司到公司的转变，公司内部培养晋升、外部吸收引进相结合的方式，使公司的储备人才队伍持续壮大，并通过员工持股计划、股权激励计划等使得员工利益与公司利益紧密相连，利益共享，为公司持续发展奠定了人才基础。
2018年公司将根据董事会既定战略发展规划，继续立足于生态景观、绿色环保、休闲旅游三个核心业务领域不断地做好产业的广度和深度，积极做好产业链的延伸、业务协同和资源整合，同时防范风险，加强项目的合规性和专业性，做到稳中求进，实现以服务于“大”为旨，以生态景观、绿色环保、休闲旅游为核心领域，以规划设计为引领，以产业投资为发展的集丰富的产业链于一体的综合服务商的定位。2018年公司经营管理层将积极推进各项经营指标的落地，主要的经营计划如下：
为更好的实现公司的定位和响应公司的战略发展规划，2018年公司将通过技术创新、结构升级等方式进一步完善公司的产业链，以满足客户不断增长的个性化需求，同时强化各产业的协同作用，以实现和培育多个业务增长点和多点盈利，以取得产业链一体化和产业协同的溢价和竞争优势。
为更好地满足公司发展的需要，公司成立经营管理中心，下设市场发展部和经营服务部，在全国范围内以点带面地积极拓展业务，同时以公司为平台加强与外部合作伙伴的合作共赢。同时随着行业EPC\PPP模式的推广以及各类制度的逐步完善，政策导向逐渐清晰，市场机制日趋完善，粗放式的发展阶段已经过去，行业进入了合规化、专业化、透明化，对项目的专业性的有效识别和甄别能力显得尤为重要，公司内部将加强项目评估和立项程序，提高项目的质量，注重防范风险。
近年来随着园林行业所面临的市场规模的快速扩充、园林行业上市公司快速增加、工程项目日趋大型化、综合化，园林行业的竞争格局由分散日趋集中，前50强企业的市场占有率快速增长，产业不断集中。2018年公司将加强对企业品牌和形象的建设，充分利用资本市场的平台提高多渠道的融资能力，加强产业的运营能力，提炼公司的核心竞争力，对外开展合作共赢，提高项目的落地率和收入能力，为公司的持续发展提供助力。
在董事会的人才战略指导下，为满足公司未来的可持续发展，公司将继续“以人为本”，2018年公司将继续加强人才队伍的建设与培养，在内部的分配体系一直“元成发展、共同创造”、“发展红利、共同分享”、“与时俱进、共同成长”。公司将以培养高层次、高技能人才为重点，统筹完善各类人才队伍的建设，以内部培养晋升、外部吸收引进相结合的方式，使公司的储备人才队伍持续壮大，促进公司的持续发展。
为更好地做好成本管理，2018年公司将实行严格的成本控制管理，提倡科学、高效的管理，以项目为单位，做好项目的规划、执行、监督与控制，从项目的成本、质量、进度、回款等各方面对相关部门进行度的考核与评价。2018年公司将加强内部管理的电子信息化建设，加强合规管理与标准化，严控管理风险，全面提高管理水平，使信息传递更准确及时，效率倍增。