2018年1月22日，后勤运营管理中心在北区主楼多功能厅召开了2017年度工作总结会，中心领导刘剑君副主任，后勤运营管理中心谭吉宾处长，杜娟、谷鑫、陈同年副处长及相关工作人员共计30余人参加会议，会议由谭吉宾处长主持。会议还邀请了审计处袁灵华处长、设备处王茂武处长和规财处付珂同志。
刘主任在讲话中首先感谢了全体工作人员的辛勤工作，并指出后勤管理是一项非常重要但难以被人们理解和认可的工作，后勤工作具有内容繁杂、琐碎、重复的性质，后勤工作人员要树立岗位自信，保持良好心态，在普通平凡的岗位上认真完成各项工作任务。在中央开展的清煤降氮工作中，运管中心全体工作人员齐心协力、共同面对困难与挑战，按要求完成任务的同时，锻炼了队伍、积累了经验、提升了水平。对于下一步的工作，刘主任要求后勤运营管理中心在南北区合并后继续推动南北区的一体化管理，深入推进后勤服务管理社会化工作。
运管中心谭吉宾处长做了2017年后勤运营管理中心工作总结报告，从行政管理、北区运行保障管理、南区日常运行、清煤降氮锅炉升级工程等方面对运管中心2017年的工作进行了总结。中心作为国家首批试点开展重要目标防护工作的两个单位之一，运管中心顺利组织完成了项目的验收评审工作。在中央及所属在京单位清煤降氮任务中，运管中心在时间紧、工期短、任务重的情况下，协调12家机构，累计召开 78次协调会，按时完成了北区和南区南纬、天坛西里、潘家园南里的清煤降氮锅炉升级工作。杜娟、谷鑫、陈同年副处长分别从工作完成情况、存在不足和工作计划方面就所分管的工作进行了总结。
审计处袁灵华处长结合中心当前开展的经济责任审计工作中涉及后勤运营管理的事项，与运管中心的同志交流了中心审计工作相关和有关要求；设备处王茂武处长就采购政策进行了解析，为与会人员解读了采购的定义、范围、原则、方式、目录、标准与流程；规财处付珂同志为大家梳理了财务报销常见问题，了中心财务报账借款依据及注意事项。运管中心与会工作人员分别就2017年的工作进行了汇报。
会议最后，运管中心谭吉宾主任再次感谢了全体工作人员的辛勤工作，并对新一年的工作提出要求。运管中心要结合中心“四位一体”的职能，以常规工作为基础，不断拓展各项保障能力，搭建高水平后勤保障平台。全体工作人员要认真学习中心的各项规章制度，与中心各部门相互配合、相互理解、相互支持，加强日常学习，不断完善和提升。不忘初心，坚想，踏实认真完成各项工作，共同应对后勤运营保障工作中的各项风险与挑战。