2017年已经接近尾声，对职场人而言，用PPT做一篇年终总结，是一个怎么都绕不开的“坎儿”，躲不过就要提前准备，避免临时抱佛脚。
这个层次是最基础，只是简单的罗列出这一年主要做了什么事情，虽然写出来了但是实际是没有什么意义所在的，没有体现出这些工作背后的价值所在，也不能让别人看到你的成绩在哪。
把一年财务部所做的工作，全部梳理一遍，分门别类的罗列出来。每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
这是才层次1的基础之上，把简单罗列出来的事情，进行分类整理，让阅读者能够清晰的看到每个类别都做了哪些事情，以及都有哪方面的事情。作为财务人员可以分成以下几类汇总自己的工作;
在工作罗列的基础上，通过财务部工作，监督控制或者参谋决策，对公司产生了哪些价值，从财务的角度对公司业务及经营状况的思考。作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
在层次1和层次2的基础之上，能够进行深入的分析，并且重点突出，从财务部的日常工作，通过分析，反映公司运营中出现的问题，并且针对这些问题提出和未来一年的工作计划。
一般情况下，如果公司没有特别要求，只要从3/4两个层面进行总结就可以，如果公司有要求可以从以下1-4个层面上分别写总结。
1) 公司层面的:像是经营、任务完成情况、主要成绩与不足、大事回顾。如果从公司层面，要以数据为基础进行论证，不要用假大空的话语来说以上事情，要有实质的东西。
2) 公司财务层面，从分析一些公司的重要财务指标进行分析，像是杜邦分析，通过分析这些重要的财务指标，来反映公司出现的一些问题。
3) 财务部的层面，这个是我们写总结的重点，要写财务部这一年都做了哪些工作，取得了怎么样的成绩，达到了什么样的效果，已经财务部的人员培训，团队建设，及未来的发展构想及规划。
4) 个人层面，这部分可以写给自己，也可以写给直线领导，写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回顾，同时也是对未来工作的一个计划，也可以让领导更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。
1) 重点突出，该有的都有(有针对性，写他们关心的事是重点;也可能有领导没想到但又是重要的报告可以提醒他。)
3) 预先思考可能出现的问题(也就是说当别人看到你写的这个总结之后会问你哪些问题，应该事先有所准备)
每到年末，有意识地回顾以往的工作，并做出长远的发展规划，对盈亏得失做出总结和期望，才有可能在未来的职场道上顺利走下去。
很多人觉得，PPT和年终总结是走过场的形式主义，搞这一套无甚必要。对此，小编想说的是，没有形式主义的工具，只有形式主义的人。