12月13日至14日，公司在深圳召开基建、物资工作务虚会。回顾2012年工作，总结经验，分析问题，提出，梳理并提出了2013年基建、物资工作思。公司副总经理祁达才参加会议并讲话。
超高压公司、调峰调频公司，五省区电网公司、广州、深圳供电局在会上汇报了基建、物资今年工作完成情况，提出各自存在的问题和下一步重点工作方向。
会议肯定了公司基建、物资系统在努力推行全网统一的基建、物资管理思所取得的成绩，并指出，2013年，两个部门在管理方向不变的前提下，管理要更加专业细化。目前，今年基建和物资的七个“一体化”已基本完成，2013年要在2012年取得的成绩经验基础上，进一步加强管理。其中，基建领域要以项目管理为基础，强调“六项管理”；物资领域要以供应链管理为基础，强调“五项管理”，要通过基建和物资两部门的协同合作，最终实现“向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的基建工程”的愿景。
基建工作务虚会指出，基建系统目前还存在施工现场管理水平不高、项目管理专业化程度较低、基建安全管理基础薄弱、消除“两张皮”任务依然艰巨等问题。结合近期公司发生的基建安全事故，基建系统对基建施工安全进行了深刻的总结反思。强调明年的基建工作“7+6”基本思不会变，同时要大力做好三抓：即抓落实，继续消除三个“两张皮”；抓现场，项目管理重心转移到一线；抓成效，建设一批“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建工程。
物资工作务虚会明确了物资系统明年重点要抓五项管理，在吃透政策，定规范；贯彻规范，抓落实；确定典型、推模板的物资管理大思下，从需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理五个方面明确具体的管理思和工作重点。以确保高品质物资供应，贯彻资产全生命周期管理，树立全方位
服务为物资战略定位；以集约、规范、高效为战略目标，形成公司统一的物资管理平台，构建供应链管理体系。
祁达才要求基建系统，在投产达标方面，要通过样板点的使用，建立质量可量度控制标准；绿色可靠方面，要实施3C绿色行动计划，尤其突出噪声的控制；文档齐全方面，明年要在今年建立清晰的文档分类及验收标准的基础上全方位实施；零缺陷方面，要逐步建立缺陷管理、重大质量事故调查制度，建立清晰的基建生产移交程序。
针对中央局近日提出的“八项”，祁达才要求基建、物资系统要认真学习，确保把中央在基建和物资系统落到实处；在今年已完成会议、文件均减少50%的要求的基础上，继续思考，提出明年目标，持续做减法；要做到汇报简化，突出重点，通过两表一图，规范及简化基层、项目单位的汇报。他要求物资系统要尽快划分清晰省公司物资部和物流中心的职能，使运作更顺畅；目前基建的项目管理和物资的供应链管理和国际接轨，管理模式既简单又充满挑战，基建和物资的各级分管领导、部门管理人员要努力使自己成为基建管理和物资管理的业务专家。树立“外行耻，内行荣”的观念，努力学习相关政策，充分了解管理实施内容。（张巧薇）瑶灵灵儿7月份适合带孩子去哪里玩_7月国内亲子游http://www.uzai.com/gotour/lygl/8981.html