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12月10日，国电福州发电有限公司组织召开了2018年年终务虚会。该公司领导班子、中层干部、主任工程师及职工代表参加会议。
会上，福州公司各部门简要汇报了2018年亮点工作及2019年工作思，参会人员针对2019年生产经营发展工作提出意见50余条。会议总结提炼出两个关键词：一个是“培训”，以“问题导向、按需培训”为原则，开展各类培训，确保取得实效；另一个是“政策”，高度重视政策收集研究，深入分析政策变化对公司生产经营发展工作的影响，及时提出应对措施。
会议指出，2018年福州公司成功实现扭亏为盈，是市场研判科学准确、扭亏为盈措施落实到位的结果，更是公司全体员工努力拼搏、团结奋斗、敬业奉献的结果。会议提出2019年将重点围绕“六抓六促”工作要求，确保持续保持盈利能力：一是抓基础促安全。严格落实省公司“保人身、控非停、优指标”安全工作要求，筑牢安全生产基础；二是抓煤炭促降本。科学研判市场，构建涵盖煤炭价格走势、电量营销、机组检修等多因素的煤炭采购模型，全力压降采购成本；三是抓电量促增收。多渠道争抢电量，科学把握发电节奏，全力争取辅助服务收益；四是抓供热促转型。深刻认识供热拓展是公司之本，要全力开拓供热市场，力争供热流量均值达200吨/小时；五是抓管理促增效。牢固树立过紧日子、苦日子的意识，引导全员深度参与增收节支、降本增效工作；六是抓党建促和谐。加强党的建设，团结带领全体员工凝心聚力，全力打造风清气正、团结协作、和谐共建的干事创业氛围。会议还结合公司2019年初步内控预算，重点围绕“降煤耗、增加辅助收益、取消#1机组C修、压降材料费”等重点扭亏突破点算了比经济账，并号召全体干部员工要坚定信心、共同奋斗，确保2019年持续保持盈利能力。
会议对2019年工作提出了四点要求。一是要提高站位，加压，增强主动研判形势意识，严格执行“三会一课”等制度，全面加强党的建设；二是要增强大局意识和协同意识，事事要以公司大局考虑，总结提炼协同工作经验教训，持续加强各领域工作间协同管理；三是要建立强有力的人才激励机制，重视人才队伍建设，激发人才培养活力，为公司生产经营发展提供人才保障；四是要养成良好的职业习惯和职业，立足岗位，履行岗位职责要注重标准化、规范化。
此次年终务虚会的召开，既为福州公司明年工作定好了基调，同时为明年各项工作的顺利开展开了个好头，达到了统一思想、理清思、谋划重点、树立信心的目的。
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12月10日，国电福州发电有限公司组织召开了2018年年终务虚会。该公司领导班子、中层干部、主任工程师及职工代表参加会议。
会上，福州公司各部门简要汇报了2018年亮点工作及2019年工作思，参会人员针对2019年生产经营发展工作提出意见50余条。会议总结提炼出两个关键词：一个是“培训”，以“问题导向、按需培训”为原则，开展各类培训，确保取得实效；另一个是“政策”，高度重视政策收集研究，深入分析政策变化对公司生产经营发展工作的影响，及时提出应对措施。
会议指出，2018年福州公司成功实现扭亏为盈，是市场研判科学准确、扭亏为盈措施落实到位的结果，更是公司全体员工努力拼搏、团结奋斗、敬业奉献的结果。会议提出2019年将重点围绕“六抓六促”工作要求，确保持续保持盈利能力：一是抓基础促安全。严格落实省公司“保人身、控非停、优指标”安全工作要求，筑牢安全生产基础；二是抓煤炭促降本。科学研判市场，构建涵盖煤炭价格走势、电量营销、机组检修等多因素的煤炭采购模型，全力压降采购成本；三是抓电量促增收。多渠道争抢电量，科学把握发电节奏，全力争取辅助服务收益；四是抓供热促转型。深刻认识供热拓展是公司之本，要全力开拓供热市场，力争供热流量均值达200吨/小时；五是抓管理促增效。牢固树立过紧日子、苦日子的意识，引导全员深度参与增收节支、降本增效工作；六是抓党建促和谐。加强党的建设，团结带领全体员工凝心聚力，全力打造风清气正、团结协作、和谐共建的干事创业氛围。会议还结合公司2019年初步内控预算，重点围绕“降煤耗、增加辅助收益、取消#1机组C修、压降材料费”等重点扭亏突破点算了比经济账，并号召全体干部员工要坚定信心、共同奋斗，确保2019年持续保持盈利能力。
会议对2019年工作提出了四点要求。一是要提高站位，加压，增强主动研判形势意识，严格执行“三会一课”等制度，全面加强党的建设；二是要增强大局意识和协同意识，事事要以公司大局考虑，总结提炼协同工作经验教训，持续加强各领域工作间协同管理；三是要建立强有力的人才激励机制，重视人才队伍建设，激发人才培养活力，为公司生产经营发展提供人才保障；四是要养成良好的职业习惯和职业，立足岗位，履行岗位职责要注重标准化、规范化。
此次年终务虚会的召开，既为福州公司明年工作定好了基调，同时为明年各项工作的顺利开展开了个好头，达到了统一思想、理清思、谋划重点、树立信心的目的。
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