国网临沂供电公司不断发展的过程，也是不断加强党的建设并以此带动和企业顺利发展的过程。今年以来，临沂供电公司党委始终把“抓党建、带队伍”作为一项重要工作，开展“支部对标”，将对标管理的和方法引建工作，常给党支部念念“紧箍咒”，将支部考核工作化整为零、化虚为实、“软尺子”变为“硬杠杠”的创新举措，为确保队伍稳定和企业和谐，全面完成2016年各项目标任务提供了强有力的、动力和智力支持。国网临沂供电公司不断发展的过程，也是不断加强党的建设并以此带动和企业顺利发展的过程。今年以来，临沂供电公司党委始终把“抓党建、带队伍”作为一项重要工作，开展“支部对标”，将对标管理的和方法引建工作，常给党支部念念“紧箍咒”，将支部考核工作化整为零、化虚为实、“软尺子”变为“硬杠杠”的创新举措，为确保队伍稳定和企业和谐，全面完成2016年各项目标任务提供了强有力的、动力和智力支持。
“实际上，以前基层党建工作并不是没有考核，而是多凭党支部的汇报材料，由于是文字而不是数字，缺乏具体内容和比较手段，不仅先进和落后难以区分，党支部和的积极性也不易调动。”临沂供电公司党委岳宝强坦言。
为把党支部开展工作中一些抽象、宏观、分散的内容变为具体的指标，临沂供电公司把党支部工作分成“引领力强、凝聚保障力强、推动发展力强、创新力强、品牌影响力强”5个大类，细化分解出12项政工重点工作任务，既涵盖了支部和，又结合了安全生产、供电服务等企业中心工作，更加突出党建工作的针对性和实效性。
从4月份开始，围绕“两学一做”学习教育，结合“三亮三比”、“争A+”等活动载体，临沂供电公司134个党支部将对标定位的主要目标进行公开承诺，以图版的形式在显要进行悬挂从而增加了对标的压力和动力，公司上下形成了夺旗争先恐后的局面。
除了自上而下的考核，该公司党委加强支部横向间的联动，通过高举标杆、引领示范，相互结对，抓两头、促中间，将考评结果与经济罚、评先树优紧密结合起来，促进对标工作质量的不断提升。
如今，“你做得好，我就要做得更好”在临沂供电公司各支部蔚然成风。“对”出凝聚力、“对”出活力、“对”出战斗力，确保公司各项工作完成，已成为临沂供电公司134个党支部的共识。
“今年1至10月份，临沂供电公司售电量完成32.29亿千瓦时，增长8.42%，增幅居全省第三；特高压建设快速推进，这都是支部对标所带来的明显成效。”临沂供电公司总经理、党委副张晓华这样评价支部对标对公司各项工作的促进作用。
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