最近入职了一家上市公司，公司转正需要进行答辩，我准备了一份PPT，内容包含四个方面：工作认知、案例讲述、分析、工作。正好借此机会和大家分享一下，希望能对大家有所帮助。
我认为呢，产品这个岗位应该包含四个方面的工作，分别是需求，产品，数据和管理，这四个方面共同作用才能够实现业务闭环。
对于需求，应该源自于两个方面，一个是用户，用户是我们产品的直接受众，用户的意见和，是我们产品的根本方向；而另一方面的需求来源于市场，因为用户的需求是很直观的需求，对于用户的一些潜在需求，用户其实自己也并不清楚，很多时候，用户的需求都是被引导的。所以看一下市场有什么最新的技术，有什么更好的产品，我们取其精华，去其糟粕，以“拿来主义”的思想进行适用性创新，就可以调制我们自己的鸡尾酒了（这里提的一个概念是“创新”，我们所处的时代，“创造”或许已不复存在，对于这一论点，有兴趣的同学可以看一下凯文·凯利的《必然》）。总而言之，有一个根本立足点就是，做产品一定要了解用户！
对于产品岗位的第二部分工作，就是产品本身了，我觉得这主要是一个需求可视化的过程，产品岗位的交付物主要包括两大方面，一个是界面可视化的原型图，另外一个是逻辑可视化的PRD文档，其中PRD文档又包含多种视图，流程图、用例图、泳道图等。原型和文档这两方面是相辅相成的关系。
关于数据方面的工作呢，产品经理的一个侧重点，我觉得应该是首先想办法建立数据视图，然后对数据进行分析，进而确定下一步的工作方向。对于C端产品典型的数据视图为用户画像，而对于B端产品，我理解的数据视图应该是业务数据模型的建立。
产品的最后一项工作是管理方面的工作，这个管理主要是侧重于对节点的管理和对结果的把控，我们需要产品最终的与我们预期的方向保持一致。这是我对于“产品经理”工作的一个简单理解。
该如何总结自己的成绩呢？很简单，用数据说话。大家细看这张PPT，其实可以分为三个部分：最顶层的微服务架构；各个模块的数据展示；以及做每个模块中自己的收获。简单啰嗦两句，我当时是如何这张PPT的，嘿嘿。
入职三个月，首先知道了我们微服务架构的这个概念，然后在一次次的实践中，一步步增加对这个概念的认知。列举了一下，大概做了这些方面的事，吧啦吧啦~（说啰嗦两句，就啰嗦两句）
第一部分是纯粹的原型展示，原型是产品经理的基本功，展示一下原型，让大家有一个“第一印象”；第二部分是工作流的演示，我从接收需求开始，到最终的环节交付，整体讲述了自己工作的方式方法。案例讲述方面，同样可以用在面试的过程中。我们接下来看一下产品经理的工作流吧。
工作流程的第一环节，就是背景与目标。背景或者业务场景，是我们分析的基础：批量用户的权限发生改变时，学校目前只能是通过管理员为相关用户进行一个个地修改权限，或者是以文件导入的方式，批量修改权限，这样的做法对管理员的压力非常大，并且存在不及时或者遗漏的情况。于是我们对于这样的业务场景，就设立了这样的目标。
“动态标签”四个字，我们分两部分进行分析。PPT中应该已经把性质说的很清楚了，这里就不赘述啦。至于分析的方式方法，我觉得这个就需要就事论事了，没有固定的方~
接下来就是流程设计啦，设计流程的第一步，是先确定流程包含几个方面，以及这几个方面的性质是什么，然后我们再确定各个方面之间如何流动是最合理的。流程也牵扯具体的业务，我把当时我如何讲述的内容说明一下，如果看起来不那么明白的，那么客官您一笑而过就行了~
“根据以上的分析，我这边设计了整体了流程。首先与动态标签有关联的有五个服务或者说是系统，分别为用户管理，平台，授权服务和两个第三方系统，他们是干嘛的呢？我们来看一下：***，我们再来看一下整体的流程，我们在用户管理中创建一个动态标签，然后把这个标签通过接口的方式，将相关数据同步至平台和授权服务。在平台中，我们通过这个标签API的接口，和第三方系统进行数据交互，获取到符合标签的用户数据；同样，我们在授权服务中，给标签匹配相应的角色，角色对应哪些权限，这个同样是来源于第三方系统。最后将三者通过接口的形式实现数据同步，这样我们就建立了用户和权限的联系。”
一，根据流程进行演示；二，重点介绍如何实现动态变更权限；三，介绍界面的其他功能，例如查询条件，编辑设置等。
“这一页是一张分析的PPT，入职了一家公司，不仅是公司要对员工进行评价，我觉得员工也很有必要对自己以及自己选择的道进行反思。我借鉴了“SWOT”分析法。
首先反思了一下“strength”，我对自己这方面的评价是“实实在在“，老老实实做事，踏踏实实，不浮夸，不造作，我欣然接受自己的不足，我会不断地努力改进，但是我也会自己认为不合理的事情提出质疑；
再说一下“weakness”，这个跟自己的经历有关吧，之前的工作方向，我为自己设定的为“系统分析师”的角色，也就是面向业务的产品经理，之前我对产品总监的认知就是，能够深耕业务，并带领团队朝着正确的方向前行，当然，也和当时的工作息息相关，而来到我们公司，我发现，我们公司对产品的要求可能更偏向于“系统架构师”的定位，也就是面向技术的产品经理，我觉得这是我的不足之处，但同时，我觉得这也是我的“opportunity”，我乐于接受这份挑战，虽然我是软件出身，也做过一段时间的开发，但是时间不长，理解不深，正好，这样的工作，能够弥补我这方面的缺陷。
最后分析了一下“threat”方面，我觉得我们这个团队好像生在了一个“动荡的年代”，当然这个词是需要加引号的，动荡不至于，年代更谈不上，但是我们团队经历了直属领导的离职，我们也确实处在这种分割的团队协作体制中，沟通成本过大，日常交流不便，而且我们都是新人，对于公司的熟悉，对于业务方向的熟悉都需要一定的时间沉淀，更需要过来人引领方向，这点希望领导们能够给予一定的帮助，共同解决一下这方面的问题，因为我们也确实想变的更好，而不是过一天是一天！”
在面试过程中是不是经常会遇到这几个问题：“你的优缺点是什么？”，“你的职业规划是怎样的？”，“你怎样理解产品经理这个岗位的？”
“二八原则”大家应该都听过，我觉得产品经理应该也有自己的“二八原则”，80%的时间思考，20%的时间实现。产品经理这个岗位的核心，我觉得在于分析和设计，大到一套方案，小到一个流程，这些事情只有先想清楚了，才能够开始做，不然一次次的变更，一次次的返工，不仅浪费了时间和精力，更打磨了自己的积极性。这是自己的第一条，作为一个合格的产品经理，应该勤于思考，而不是只知道“埋头苦干”。
我觉得我们做任何一件事情，都应该明确其目的和意义，而不是单纯地去为了完成上级交代的任务而去开展工作。说起这个话题，我想起去年年终比较火的一首歌，就是新东方年会的那首，有句歌词印象特别深刻：“不想努力干活，只想应付考核”。所以，在这个地方，两个方面吧，一方面是我们自身一定要有这个意识，多去了解多去问我们做事情的意义在哪里，我们做的事情能够创造什么价值，另一方面，也希望领导们多给我们讲一些这方面的内容，我们还是很愿意去了解的。
好啦，小伙伴们，我的整个转正述职报告，基本上就是以上内容了。因为面向的对象，不仅有软件部的各位同事，还有业务部门，人力资源部的领导们，所以每个方面都没有太深入，不过我觉得“格局”还是有的，并且领导们也都喜欢听这方面的内容，哈哈~
也欢迎大家一块探讨学习，借用别处我特别喜欢的一句话结尾吧：“一个人能走多远，关键是看与谁同行！”
我希望能与大家风雨同舟，如果我的内容对大家有帮助的话，也希望您能够打赏一下，不胜感激，嘿嘿~
我统一回复一下大家关于资料方面的问题，不知道大家能不能看得到……资料今天我会整理一下，给大家发一下。因为文章中也提到了，对公司业务保密是一个职场人的基本素养，所以资料我会二次加工一下，可能大家拿到手的是部分内容了，理解！＠_＠
认真的看完了文章，感觉作者写的很好，虽然有些专业的地方看不太懂，我想请问一下作者，对于我这种本科毕业两年专业与产品毫无关联的人想要入门需要做些什么呢，应聘几乎都要有经验的人员，让我很苦恼，有一个想学习的机会都没有。。
正如你所说，学习一定是要放在实践中学习的，这点我很赞同。至于机会的话，我先说一下自己的经历吧，本人软件专业出身，做过一段时间的开发，然后在一个偶然的机遇中转型产品。所以呢，想要有机会的话，首先需要进入这个圈子。不知道你所说的毫不相干，有多么不相干啊……如果是在软件行业或者互联网行业这还好，都有跟产品经理以及产品工作接触的机会，然后慢慢转型就行了，产品一般都是由开发人员或者运营人员转型过来的。如果真的是毫不相干，那半个培训班吧，拿着培训班的经历，去寻找一个进入该领域的机会。个人，仅供参考~
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立8年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。云南迷人湖