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通过2015年医院工作总结得出2016年的工作计划较往年有很大的不同。到底有不同在哪里呢？接下来梅奥小编提前告诉您哪里不同。
通过梅奥国际调查，98%医件起因都是因为服务质量问题，那么，在2016年工作计划中医疗服务质量就需要引起高度重视，对医疗服务的工作计划要重点落在提高服务质量，如：“阳光服务”、医疗装备管理切实落实，加强消防和品管理、重视质量与安全管理，持续提升内涵质量积极、紧跟国家政策，加强药事管理与服务等。
通过2015年总结发现，87%的医院领导对自概念清楚，但是不知道该如何提高与医院市场份额，提高营销业绩。互联网营销的成为2016年工作计划的重点。
2016年工作计划中医院自成为营销工作重点。通过医院自帮助医院创造新的业绩。
新三甲评审中提到的第三方介入医院满意度调研的要求，已经在2016年医院病患满意度评估中逐步被推广，急需完善医院内部沟通渠道建设医院与提升员工素质。
除了上述重点工作，2016年医院要完成的差异化与核心竞争力需要做哪些工作？品牌规划需要如何进行？运营目标规划主要抓哪些内容？医疗创新规划中医院需要提出哪些建设性意见？
如果你通过以上叙述还不能对2016年的工作计划有清晰的认识，请到梅奥国际官网下载，梅奥国际希望通过专业、细致的服务协助医院在2016年实现新的腾飞！
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