2014年我从西北大学毕业，当时很纠结是留在美国继续安稳的工作还是回看看新的机会。直到有一次看到了这句话：
虽然我是一个女生，但是我一直想拥有自己的事业。在Ipsos每天画PPT的时候，我都在想：我现在每天画的PPT和我将来想做的事情有什么关系呢？
前前后后交流了几次，他告诉我，我是一个很有（没）潜（经）力（验）的人。于是我就开始了我的创业公司之旅……
但回过头看，我发现在短短的半年时间，自己已经完成了这么多原来以为做不到的事情：在几乎零成本的情况下，在全国15个城市举办了超过3000人规模的大型活动，和我的团队仅花了一个月的时间搭建起了遍布全国的渠道下沉体系，并且根据实际情况不断地在调整用户增长和策略。
当然，我也终于知道了如何用一年的工作时间换三年的工作经验——如果一周的工作时间如果是120个小时，自然就一年比得上三年。
我曾经以为我的职业生涯应该是和白领一样，顺着梯子一点一点地往上爬，然而过去六个月的时候，我发现实际上，我们所面对的更大概率是一个方格——在每一个时间点，我们所面临的选择并不只有一种。
我在焦虑的时候会开始自己学SQL，学PS，这些技能让我觉得踏实——技能是个好东西，因为它看得见，摸得着，学得会。但事实上如果这项技能稀缺而门槛不高，则必然很容易被填补。就像蔬菜价格猛涨，但30天的种植周期很快就填补了供给不足，市场价格得以平抑。
与之相对的，过去一段时间的工作教给我的是，视野和思想是个更好的东西，看不到、摸出着，也很难学会，至少是需要很长的周期和很多的磨砺才能获得，所以它很稀缺却不容易被填补。就像一旦发生粮食荒，一年的种植周期很难填补供给不足，价格会长期居高不下。
而真正的宏观洞察力和中观性，对政策、对市场的认知能力不是凭学习就能获得的，要学会游泳，必须跳进池塘。这是真正意义上的稀缺资源。
我所在的互联网电商创业公司，今年年初已经完成C轮融资，估值数亿美金。公司的投资方包括滴滴打车投资方金沙江创投、迪士尼中国投资基金思伟投资、美国最大投资基金富达旗下斯道资本等，公司处于快速成长的过程中。嗯，是牛逼的。
我们目前所负责的是公司的用户增长。和其他互联网公司不同的是，我们的用户增长模式和渠道都非常特别。我们需要管理遍布全国近100个城市的“合伙人”，通过搭建这一日益完善的组织，探索任何可能的用户增长模式。
我们希望寻找三名具有1年以上工作经验的小伙伴，和我们一起在这一最前沿的模式和体系下共同寻找用户增长的新模式。
原谅我自恋地把我们的团队作为工作福利的第一项。因为我相信，同行的人，有时候比要去的远方更重要。
加入我们，你将会和望京杨幂、橄榄城大S、天通苑、望京章子怡，当然还有国贸霍建华（贵校FZYZ的学长），一起工作。
团队的工作背景多元：有大型外企Microsoft、Nokia、邻家小妹让我欲罢不能Bertelsmann的（暴）工（露）作（年）经（龄）历，也有在奥美、Ipsos以及在一线美元投资基金这样的professional service firm工作过的经历，还有在人人车、PP租车这样的创业公司工作过有着超强数据和策略分析能力的产品经理。
每周我们都会进行团队分享，或邀请外部顾问，或围坐讨论。当然，我们还会为团队的每一位同事安排外出进行专业学习和培训的机会。
按照王兴的说法，这是互联网的“下半场”；按照马爸爸的说法，电商已死，这是“新零售”的时代。过去的十年里，线上的流量红利殆尽已是不争的事实。然而，依旧还是那个古老命题，谁能最高效地获取流量和用户，谁拥有真正为用户创造价值的商业模式，谁就有可能创造新的帝国。
在这里，你可以负责一块和你以往的工作经验和能力相关，却可能是完全没有尝试过的项目。团队中的每个人各司其职，独当一面，又紧密合作，希望在这样的过程中，能够更多的能力，带给你更多的选择。
1.高级活动策划：脑洞大，有创意。除了会写方案，更知道如何执行、能够评估活动效果。重要的是具有同理心，能够比用户还要了解用户。上一个把这件事做的很好的人，叫做乔布斯，下一个，希望就是你。
2.高级运营经理：和一般的运营不同，这个岗位主要负责管理与支持城市合伙人体系，通过遍布全国的网络，设计与发掘潜在的用户增长方式。这个岗位将是思考未来20年线上、线下进一步深度融合的重要岗位。
3.高级市场经理（品牌及商务合作方向）：随着公司不断壮大，我们需要有更多的品牌露出以及商务合作。所以希望你有品牌意识，能够从零开始构建起与消费者沟通的话语体系。
国贸霍建华的微信头像就是他本人，如果天气好的话我估计现在他此刻正在望京SOHO楼下跑步，嗯，他的确不能再胖下去了。返回搜狐，查看更多