1月3日，青岛维修组织开展了为期三天的主管岗位人员及高级工程师述职评议活动。工程技术公司副总经理蔺维明、青岛维修党总支王献文等相关人员参加了本次活动。
本次活动目的是推动主管岗位人员及高级工程师履职尽责，强化绩效导向，并检验主管岗位人员及高级工程师的业绩完成情况，营造出钻研技术、创新管理的浓厚氛围，进一步完善青岛维修主管岗位人员和高级工程师的管理模式。
本次活动要求来自青岛维修航线名主管及高级工程师依次上台10分钟，对2017年个人在技术创新、管理创新、人员带教、机队故障率控制、疑难故障排除经验等方面进行详细的述职报告。活动采用“做出来、站出来、讲出来”的方式全方位的展现个人的业绩，对2017年的工作进行了全面总结，对2018年的工作进行了详细的计划。在现场评委还会对每位述职人员进行5分钟的提问，对述职人员进行深入的了解。
在活动最后蔺总进行了点评，他表示参加本次评议活动的都是的精英核心力量，组织此次述职评议活动有三个目的，一是总结经验，谋划未来，看看大家是否完成了目标、还有哪些不足和需要改进的地方。二是严格考核，践行职责，对各层级、人员考核是工程技术公司绩效考核的要求，也是青岛维修强化业绩导向、具体落实执行的体现。三是营造氛围，激发活力，工程技术公司要树立“比、学、赶、帮、超”的氛围，激发机务队伍活力。四是扎实推进党务工作和班组建设，将其融入到维修保障工作中去。
本次主管岗位人员及高级工程师述职评议活动是连续开展的第三年，活动以机务岗位素质模型为基础，细化各项基本素质点，对高工和主管岗位人员从绩效、工作能力、责任心、工作业绩等多个方面进行全方位的展示和评议。提升了主管岗位人员及高级工程师的管理创新能力，营造出提升业务能力、钻研技术的浓厚氛围。
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