2017年，县城建投在县委、县的正确领导，紧紧围绕建设“美丽幸福岳阳县”的总体目标，秉承“融资建城、项目兴城、管理活城”的发展，以“奋发作为、求真务实”的工作，认真履行职责，克服多种困难，切实履行基层党建工作，认真落实党风廉政建设责任制，扎实开展各项工作。
为认真落实县争资、融资工作会议，今年来，在国家银根从紧的情况下，县城建投想方设法，科学谋划，攻坚克难，全力筹措资金。
今年来，县城建投共向各银行申报贷款项目14个，申请额度54.8亿元，成功获批项目10个贷款规模330000万元，到位资金275000万元。
（2）（2）岳阳县园区污水处理厂及配套管网建设工程项目，贷款20000万元，分别争取光大银行和华融湘江银行贷款各10000万元；
（5）（5）2017年棚户区（城中村）（一期）建设项目，争取国开行贷款105000万元；
（9）（9）2017年抗洪救灾应急贷款项目，争取国开行贷款4000万元和农发行贷款7000万元。
县城建投积极做好工程建设前期规划设计工作，加快项目实施进度，同时进一步规范工程建设、加强工程监管。尤其注重加强资料收集，规范工程竣工验收，2017年城建项目完成投资8611万元。。
2017年完成团结北新建工程，总投资约600万元，道长504米，宽15米。完成中国银行、华祥苑、心连心、东方圣世4处人行道板及公用停车位投资约200万元。完成全城人行道板维修工程，投资约150万元。完成背街小巷硬化、亮化、绿化36条，总投资约1400万元。
完成岳阳县城市主污水管（A线）荣湾湖管道工程一、二期建设，总投资147万元，管道全长287米。完成县城污水管道疏通建设投资25万元。完成东方西污水管道修复工程建设投资49万元。完成天鹅北污水管道修复工程建设投资36万元。
完成岳阳县供水输水管复线工程建设，城区DN800球墨铸铁主供水管安装1770米 ，DN800钢管安装972米，总投资1112万元。完成长丰绿化带给水管道安装投资99万元。完成城东月西片自来水投资35万元。完成岳雅学校给水工程投资19万元。完成新墙河应急水源围栏制作工程投资29万元。
完成麻塘谢垅垃圾场封场投资640万元，其中我公司负责160万元，其余为国家专项补贴资金。完成株树垃圾场封场投资81万元。
今年为我县创建省级园林县城的关键年，为响应县委县的号召，我公司加大城市绿化建设投入，新建两处小游园，其中大塘李游园建设投资150万元。文胜小游园建设投资15万元。完成城区多处绿化带升级，其中汽车站林荫停车场建设投资32万元。长丰中绿化提质工程建设投资485万元。城南河增绿工程建设投资51万元。厚德广场增绿工程建设投资38万元。荣湾湖增绿工程建设投资124万元。城区绿化带苗木补植建设投资180万元。城区公园、绿地隔草沟建设投资22万元。城区行道树修建投资30万元。行道树树围建设投资32万元。城区道标线万元。白蚁防治、古树名树、富源步行街灯及休闲座椅等零星投资共55万元。
完成岳阳县行政用车管理中心建设投资31万元。完成岳阳县院内停车场建设投资150万元。完成县办办公室建设投资48万元。完成县党群服务中心装修工程建设投资90万元。完成农发行院内工程50万元。完成中国人民银行院内工程建设投资35万元。完成商粮局院内下水道建设投资25万元。完成政务公开中心安装工程投资28万元。完成城北修缮建设投资10万元。完成法援中心临街地下工程建设投资20万元。完成公交所充电站地坪硬化工程建设投资145万元。
环卫配套设施采购投资343万元。环卫工作经费投资177万元。中信垃圾站排水工程建设投资12万元。岳汩及大冲垃圾站工程款156万元。公厕升级建设投资9万元。公交管理所交通设施建设经费24万元。城市管理工作经费518万元。
乡镇污水处理厂咨询费49万元。新建荣家湾鹿角片、中洲、张谷英、黄沙街4个垃圾中转站建设投资360万元。
葵花变电10KV电力管线万元。长丰中国结LED灯采购投资33万元。长丰更换LED灯采购投资52万元。背街小巷双壁波纹管采购投资45万元。生态工业园周边村组因洪涝受损补偿款358万元。
1.完善管理，规范公司运营体系。一是完善了公司体制。年初，县明确公司董事长由城投公司总经理黄洋担任，公司总经理在公司内部产生，解决了自公司成立以来，高管由行政领导兼任的问题，真正实现了公司化管理，使公司的运营和发展有了决策层的保障。二是按规范流程开展业务。根据行业的特点，今年我们在业务操作流程上进行了两大变革，一方面业务和风控两部门专人专责，克服了既当裁判员又当运动员现象，业务经理和风控经理各施其职，各负其责；另一方面，实施保审会制度，替代了过去的逐级审批制，这样既符合业务操作的要求，又增设了一道把控风险关。三是公司实施全员绩效考核制。今年公司实施了绩效办法，把权、责、利有机统一起来，公司人员工作积极性和主观能动性都有明显提高，同时还增加了员工的紧迫感和危机感。
2.创新机制，破解公司发展难题。公司目前注册资本金小，资产少，不良贷款不断出现，代偿压力大，而自身造血功能缺失，又不能注入资本金及风险补偿金。我们积极调整公司发展战略，在“稳”和“挖”上做文章，对新业务准入以稳求大，对存量业务以挖为进。半年来有部分客户出现了欠息现象，通过我们的努力，逐步为正常，避免了出现大面积代偿。在确保公司平稳运营的同时，我们主动与省农信和省集团对接，寻找新的合作模式和发展契机。目前，已与省农信达成了农业项目转为办事处业务，非农项目逐步剥离的合作意向。与省集团正在沟通，力争加入再体系，达到化解风险责任比例的目的。
3、业务开展，破冰而行。公司目前业务经营情况分三类，分别是本公司项目、与湖南农业信用公司联合项目、湖南农业信用公司驻岳阳县办事处项目。今年以来，截止到12月底，在公司全体员工的努力下，项目累计63笔，金额1.23亿元，解除71笔，金额1.35亿元，在保余额77笔，金额1.55亿元；联合项目累计17笔，金额0.97亿元，解除22笔，金额1.32亿元，在保余额20笔，金额1.11亿元；办事处项目累计18笔，金额3350万元。综上业务的开展，公司严格按照融资性公司管理条例及经营许可范围依法经营，无超范围经营、吸收存款、变相吸收存款、民间融资、自营贷款、受托贷款、受托投资、非法集资等行为。
为充分发挥我中心经营职责，推进平台公司转型。我们创新工作机制，运用企业化的管理模式和市场化的运作手段，设立“岳阳天和鸿辉置业有限公司”和“岳阳县荣城易视传媒有限公司”，（1）岳阳天和鸿辉置业有限公司注册资本2000万元，经营范围为房地产开发经营；（2）岳阳县荣城易视传媒有限公司注册资本300万元，经营范围为广告设计、制作、发布等。
严格按照两个责任和一岗双责的责任，全面落实党风廉政建设责任制。今年以来多次召开党风廉政建设和反工作专题会议，认真落实党政领导班子一岗双责，严格执行领导干部有关事项报告制度，认真落实集中制和三重一大报告制，进一步完善廉政谈话制度，对部门主要负责同志逐一进行廉政谈线人次，把党风廉政建设作为年终绩效考核的重要依据。
一是把学习放在首位。领导班子为使理论学习活动扎实有效,健全和完善了《领导干部学习制度》,进一步强化了学习意识,逐步形成了优良的学风.领导班子都自觉地把学习摆在重要的,树立终身学习、全程学习、自主学习的新，逐步提高自身的的理论水平和领导理论水平。
二是认真履行党组班子职责。今年先后12次召开党组会议研究党建工作，在党建工作中，党组班子牢固树立了“带头抓”的意识，合理处理党建和工作两者之间的关系，以加强党的建设来推动和工作的完成，用完成工作的效果来检验党建工作的成效，在中心形成了党组带头抓、党组分工抓、全体共同抓的党建工作格局。
一是深入开展“严纪律、转作风、树形象”主题教育活动，单位通过自己找、上级点、互相帮、干部群众提等形式，认真查找个人和单位存在的问题，共征集关于三转、四风方面意见12条，并逐条建立整改台帐，落实整改措施。强化了机关干部职工改进作风、廉洁执纪、遵章守纪的意识。
二是以中央八项、省委九项、市委九项为重点，采取定期和随机抽查的办法，对机关所有人员职责履行、制度执行、工作纪律情况进行督查。今年来，共开展各种督查8次，发通报2次，未发现机关干部职工存在公车私用、工作日中餐饮酒等违反作风建设的情况。
领导班子在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的，做到了，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的。没有假公济私、化公为私的行为;，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了讲究艰苦奋斗，勤俭节约，讲排场、比阔气、挥霍、铺张浪费。廉洁从政，自觉接受群众监督。
我们把制度建设，作为改进机关作风和提高工作水平的头等大事来抓。一是对现有的各项规章制度进行整理，对过时的制度进行修改，结合实际制定出切实可行的工作制度，规范机关行为，加强作风建设，提高工作效率，制定完善机关考核制度，实行对工作任务考核管理，要求各股室长负责本股室职责围内所有工作任务的开展。机关考核领导小组每月定期通报工作进度，实行优劣排序，对未定期完成工作任务的责令其整改，对工作任务完成较好的进行励。；二是完善单位财务管理和固定资产管理制度，全面推行公务卡和零余额账户管理，规范采购及款项结算行为，严格控制一般性支出和“三公经费”，加强会议费、差旅费和公务用车管理，努力降低行政成本。
回顾过去的一年，城建投党组班子以廉洁自律、求真务实的工作作风，团结全体干部职工，不畏，艰作，全面完成各项工作任务，取得了可喜的成绩，但我们也的认识到工作中仍存在差距与困难，一是政策逐紧、融资渠道窄。根据中央出来的信号，购买服务、委托代建等融资渠道将逐渐关闭。因此，渠道关闭后，我中心以后如何融资的问题需有待解决。二是工程推进难度大。因征拆等前期工作滞后，车站北、贺坪东、文艺东等项目暂无法实施。市政项目繁杂、工期紧，而立项、报建周期较长，工程相关资料不完整或滞后。三是不良贷款处置不力。贷款一旦进入诉讼程序，我们就没有了主动权。公司自成立以来，先后有十多笔贷款均胜诉，但进入诉讼程序后，赢官司也不能赢钱，反而出了诉讼费。
在今后的工作中，我们将重点针对以上存在的问题，制定强有力的措施进行整改，虽然还有很多困难要克服，还有很多难题要解决，但我们，在县委、县的正确领导下，我们将进一步解放思想、开拓进取、奋发求为，扎实工作，为推动我县经济社会跨越式发展，全面建成小康社会提供强有力的支撑和保障。
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