24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 电信农村支局长竞聘报告 电信公司乡镇支局局长竞聘稿尊敬的各位领导、 各位同仁： 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫吴万达，于 2009 年参加工作，从事客户经理工作已经三年了。在工作 中勤勤恳恳，，刻苦专研技术，多次受到领 导和同志们的一致好评。每一次竞聘不仅是一次展示 、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交 流的机会。 今天我竞聘的岗位是电信公司乡镇支局局长。我清楚地认识到，要成为一名合格的乡镇支局局长不容易， 做为一个负责人，不仅要有实干，还要善于谋略； 不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不 仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人 际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉 得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备 以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的以及完善的工作作风。，必须先做。一个人，最多是 件次品，而一个品德不好的人，则是品。 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 2、电信公司目前的市场营销其实主要就是关系营销,我在我和全体同仁的共同努力之下，肯定能协调 好与各级机关之间的关系，把电信公司的业务向 纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传 力度。首先，电信乡镇支局有两个营业厅和八家代理 商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心，地理 非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边 农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们 电信公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正 做到家喻户晓。其次，通过发挥本人在当地的人际关 系网，汇同代理商一起同各级机关搞好关系，逐 个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单 位都成为我们公司的集团用户。使其在完成CDMA 第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营。对营业厅的工作人员定期进行培 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观 念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满 意而归。另外，要处理 好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在的时间 内处理完毕，不、不推诿。给客户一个满意的答 第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一 步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组 织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大 考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好， 谈吐适度，为电信公司创造更加完美的形象，使我们 支局成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山， 同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但 我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和 配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好 一名称职的乡镇支局局长。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都 不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位 的尊重与热爱。 “给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我不变的和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体 康健、万事顺随！祝愿我们电信公司明天会更好！ 为了响应人事制度的，按照竞职方案，我竞聘的岗位是电信公司乡镇支局局长。我叫吴万达， 于2009 年参加工作，从事客户经理工作已经三年了。 在工作中勤勤恳恳，，刻苦专研技术，多次 受到领导和同志们的一致好评。 我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽 职尽责，埋头苦干，心地投入。多年来，公司的 培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚 持原则，主持，办事，作风正派，求真务实， 胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我 始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一 种敢闯、敢作、敢为的。 (来自:博威范文网:电信农村 支局长竞聘报告)一、提升服务层次，丰富服务内涵。 服务是的主题。要提升服务层次，要丰富服务内 涵。对客户我们必须用“心”服务，做到、热心、 细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立制度，熟 悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看 作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口， 树立支局的良好形象。 二、提出新思,发展大业务.树立“想支局之所想，急支局之所急，全力为一线服务”的经营，与此同 时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范 风险，规范运作。对外部，将任务分解落实到人，分 别负责每个重点客户，对支局或客户提出的业务要求， 及时解决，落实到位，各主要客户的业务量稳中 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的，尽快进入角色，认真履行责。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。最后， 祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们电信公司明天 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 会更好！ 伴随企业内部机制体制创新，全省三百多名优秀员工通过竞标、认购、组织任命等形式，或下沉、 或前移，到农村支局长岗位上走马上任，奔波于营销 前沿阵地，他们不仅是基层员工的“领头羊”，而且是 最基层员工和中高层管理者之间的桥梁和纽带。不可 否认，这些中国电信最小经营单元的“一把手”，普遍 豪情满怀，踌躇满志，具有相对较高的个人素质和业 务能力，但如何提高他们的领导能力、带队能力、协 调能力、控制纠偏能力，使之成长为优秀的农村支局 长，成为强县计划中的综合型人才，这是一个仁者见 仁、智者见智的话题。熟悉“剧本”方能“入戏”。一个 优秀的农村支局长一定要能够地认识到，企 业利益最大化和达成所负责支局团队的目标是第一要 务。农村支局长是电信企业最基层的管理人员，其主 要职责是学习领会上级的和，学习“剧本”， 同时要能够合理配置、直接分配每一个“角色”的经营 工作任务，随时协调团队内部活动，控制工作进度， 落实各项工作任务。支局长工作的好坏，关键取决于 被管理者的认同。在日常的经营工作中，农村支局长 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 要保持头脑，做践行电信企业经营目标的带 头人和不折不扣的执行者，而不能偏于个人的、 得失。只要有明确的立场观点，有强烈的责任心、使 命感，敬业、热情，这样自然会赢得大家的信任。 “主角”也要发挥“导演”的管理职能。农村支局长是企业经营活动的实践者，是最基层营销单元的“主角”， 又是最前沿“舞台” 的“导演”，因此仅仅靠自己苦干、实干是远远不够的，还必须统筹兼顾，合理支配各类资源，做好对人 的沟通管理工作。作为农村支局长，尤其要善于沟通， 要很好把握目标实现的关键点和控制点，做好纵向、 横向，前端、后端，外部、内部的协调沟通工作，通 过过程帮扶指导，最大限度地调动团队的积极性， 统一目标，共同努力，完成中、高层的和计划目 标。农村支局长不能只做上级的“传声筒”，还要敢管、 敢原则，对所负责区域内的卖场、合作厅、专营 店、便利店、团队行使主动的管理、规范的管理、 不回避的管理、有制度的管理，不断在实践中提高管 理素养和水平。 体验生活是“剧组”整体“演出”成功的前提。支局长作为电信企业最一线的“导演”，应该与电信企业最末梢 的支撑经理、营业员、代理商、统包员等一起体验甘 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 苦，面对困难时应勇往直前，当好模范和表率。在农 村支局工作想要做出成绩，想要得到上级的肯定和下 属的，自己必须从最基本的工作做起，立足基层， 着眼基层，做好各项工作的支撑和服务，使大家更加 团结互助、目标一致，更加关注企业发展。同时还要 始终保持坚定的信心，高昂的斗志，饱满的，感 染整个团队，将上级的意图及时的、恰当的传递下去， 执行好，落实好各项经营工作。 不断学习，提高自身综合“演艺”能力是一个高素质支局长的必备条件。伴随着电信企业机制体制创新的 逐层推进，新形势下的新思、新业务、新知识、新 方法等在不断更新，只有不断学习和前瞻 性的思考，才能紧跟企业发展的步伐。不但要学可比经验、学竞争对手，还要学会用发展挣钱、挣资源 的思。只有会思考，才会发现工作中的遗漏和缺陷， 总结成功的经验和教训，找到解决处理问题的方法， 也才能够做到有条不紊地实现既定目标，赢得市场份 额逐渐提升。创新是电信企业发展的力量源泉。农村 支局长作为一个最基层经营单元的“总导演”也应该有 创新的意识，不断进行“剧目、剧情”创新。当今时代， 正面临着移动互联网带来的种种变革，电信企业也正 在进行着新一轮的机制体制创新，一个有责任心的农 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 村支局长，在经营工作中更需要树立不断创新的， 客观认识困难和挑战，增强发展的信心和决心。要与 时俱进，突破传统思维和惯性思维，不仅要不断进行 思维创新、方式创新、管理创新，而且还要进行营销 创新、服务创新、维系创新、支撑创新，以创新求发 展，以创新促效益，以创新提“份额”。 科学考评、正向激励是农村支局长管控“剧组”全盘工作的重要手段。在日常考核中，“苦熬没盼头、苦磨 没奔头”是员工执行力逐渐递减的主要原因；而适时 的、适当的激励则是影响员工的最有力杠杆，也是最 能调动团队整体工作积极性的有效方法。制定科 学、合理的考评制度，不仅能起到激励、鼓舞团队成 员的作用，还能够更好地促进、引导和规范团队 的思想和行为，把大家的积极性和工作热情引导到团 队目标上来，共同完成预定工作任务。一个优秀的农 村支局长还应该结合区域内的各个基层岗位特点、指 标关键点、渠道 控制点，定期巡店检查，帮扶拓展，制定能量化、可细化、易操作、好取值的考评制度，兼顾员工的能 力、思想情况，物质激励与激励相结合，激发员 工创造价值和献身电信企业的热情，提升在市场竞争 中的应变能力，使农村支局的各项经营工作有序、顺 10 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 利地推进，赢得市场先机。 我竞聘的岗位是社会渠道运营中心经理。这次参加竞聘上岗，对我来说，是一次新的挑战。下面就此次 竞聘作如下陈述，希望各位领导予以、。如 果我应聘成功，我将从以下6 个方面开展工作： 一、加强社会渠道队伍建设。分别对于各支局、卖场、手机店、体验店，以及政企部都设立专人或临时 兼职的渠道客户经理，做好服务支撑。 二、门店增加网点、优化布局。特别是弥补目前城区、郊区、集镇所在点的薄弱渠道。1）是要突破核心 商圈，并向重点乡镇、民工聚集地延伸。城区核心商 圈门店过少，影响力远远不能和他网相比，1/3 目标。农村区域自有营业厅覆盖的优势，将自有的乡镇中心厅建设成为在乡镇市场宣传的标准形象， 并带动周边整体天翼门店形象与销售量提升。2）是向 电脑店渗透：学习武义经验，城区电脑店全部签约， 各乡镇至少一家签约。不仅能带动高速光宽带增量， 更要发掘3G 智能机和宽带电视的销售潜力。 三、炒店、暖店，零售式促销常态化。社会渠道的营销活动务必多样化，核心卖场的管理能力也亟待提 11 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 升，采用派驻店长方式进行管理提升。活动形式 以“百商千店”竞赛为统领，请进来和走出去结合。1） 请进来：特别要重视利用手机厂商资源在城关开设新 的代理门店，要围绕门店单点销售能力提升，开展经 常“变脸”的常态化促销与演活动组织，快销品要迅 速承接启动“599 元入门级智能机+云卡”礼包并在广 大农村与聚类市场进行推广，此外还要进一步优化液 晶电视、pad、笔 记本电脑和智能机的包装销售，尤其加大双卡双智能包装推广力度。2）走出去：坐商行商相结合。11 月份就提前准备并启动圣诞+元旦、春节+元宵两个“双 节”社会网点促销安排，日常持续开展“三扫和三进”, 扫村、扫街、扫小区，进校园、进乡镇、进企业；发 展手段由2G 和低端3G 向入门级智能机、双模智能机 转变，销售模式由单一的摆摊+演向叠加政企团购模 式转变。 四、政企代理纳入整体渠道。今后的政企、公客渠道建设、均纳入公司整体强渠规划，社会渠道管 理中心不再狭隘的只关注公客渠道。而今后给代理商 下达销售量时也不再严格区分 家或领航系列，同时要求代理网点的政企标准产品销售不少于总量的 10%。这样做的目的，对外不严格区分品牌，对内吸 12 24---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 引政企部资源倾斜，共同做大做强社会网点。 五、优化渠道绩效考核。1是推进渠道经理多劳多得、 少底薪制度。推行计件计量制，按底薪+计件计量制为 考核原则，计件计量占比
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