绩效是一种随时可以开展的双向过程。绩效的本质，就是管理者和他的下属共享知识和经验，最大限度挖掘下属的潜力，帮助他达成一致目标。领导者只有复制自己，才能培养出人。1万个干部能复制自己，这个组织就能提升。所以绩效不是为了完成考核去做过程检查，最重要的是帮助员工成长。
● 第四，关键事件的记录。实施过程中的好经验要拿出来分享。这一点华为做得非常好。好的经验、好的信息就要通过人力资源体系到全公司去，巴不得让人都该知道，这也是为什么我们在招人的时候要选择有心态的人。
员工在公司成长的一切都与绩效挂钩。你只要老老实实把工作做好，做的卓越，做得优秀，结果一定是好的。不用担心站错队了，跟错人了，这就建立了一个清晰的透明的企业文化--绩效文化，解决了全员的出问题。
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