【本网讯】今年以来为主动适应新要求，应对新挑战，开滦集团社区人力资源部以集团公司党建群团工作会议和人力资源工作报告为指导，以贯彻落实服务分公司和社区为主旨，围绕转型、增效、攻坚工作重心，紧密结合工作实际，管理创新，以强化机制、创新提升、激发活力为目标，助推领导班子和员工队伍建设、减人提效、机构、创新创效等重点工作落实。
今年以来，随着社会职能移交和转型发展两大中心任务的推进，员工分流安置工作成为保持正常生产秩序和员工队伍稳定的重要基础。在自然减员速率放缓的情况下，社区以集团公司离岗创业有关政策为依托，加大政策宣传力度，有计划、有步骤的对老、弱、病等员工进行有针对性的政策引导。对由于部分员工退出岗位带来的溢出工作量，则通过细化管理流程、推行承包机制等措施进行内部消化。同时，组建优势专业队伍，积极拓展对外创收市场，创造工作岗位，为分离移交后的员工分流安置工作打下基础。
在工作任务重、人员少、整体战斗力不高的情况下，社区人力资源部细化、完善了规范金分配管理的相关制度，对基层单位进一步完善分配管理提出了明确要求，以薪酬调控为手段，通过规范金分配、优化管控流程等措施，最大限度的发挥了薪酬激励作用，充分调动了员工队伍的工作积极性，工作，提升工梦见鞭炮声作效能，为打好各项攻坚战提供了人才支撑。
为积极应对新压力与新挑战，确保各项任务顺利推进，在整体用工压力偏大、技能型、复合型人才紧缺的情况下，社区以五四三建设为载体，通过健全岗位竞争机制、加强轮岗交流、推行一线工作法等手段加大人才培养力度，促进管技人员的专业水平提高和技术工人的技能水平提升。同时，以集团公司、服务分公司和社区有关责任追究的制度为依据，通过严格考核、严肃问责，切实增强员工队伍的责任意识和危机意识，促进员工队伍素质的优化升级，进而建设规范履职、主动担责的工作作风。
为适应社区转型发展对人力资源管理工作提出的新要求，社区人力资源部以创新机制 从严管理 创先争优 塑形聚力主题实践活动为契机，严格按照三查、三严、三抓的具体要求，对管理制度、业务流程、关键岗位人员任用与管理、薪酬分配等重点业务进行了系统的理顺和完善，堵塞管理漏洞、优化流程设计，促进管理水平的全面提高。同时，组织部门全体在全面剖析自身优势和不足的基础上，制定了目标明确、方法具体的个性化能力提升方案，为提升部门整体服务能力奠定基础。