8月10-11日，士博教育各分校2018学年工作总结暨2019学年工作计划会在临沂总部三楼会议室召开。会议由公司副总裁吕金东主持，副总裁张洪震、郭仁君、赵红芳，总督学周总出席会议，各分校及总部有关部门负责人到场参加了本次会议。
张总首先在致辞中表示了对各分校负责人的欢迎，并围绕“新校区建立”“盈利模式调整”“业务领域拓展”三个方面，向分校详细介绍了总部2018学年的发展探索，并对接下来要开展的重点工作进行了简要介绍。他表示，过去一年里总部和各分校的发展有目共睹，大家都积累了经验，希望能在此次会议上真诚分享，相互借鉴，取长补短，共同进步。
会上，各分校负责人分别围绕市场宣传、招生、教学、内部管理等方面对2018学年工作进行了总结，介绍了上一学年取得的工作成绩及开展的创新性探索，分析了当前面临的形势及存在的问题，分享了各自在招生、教学、内部管理等方面的成功经验，阐述了2019学年的发展目标与工作思。同时，立足实际向总部提出了一些具体化和要求。总部与会领导一致表示，将组织有关部门对分校反映的问题认真研究，积极制定解决方案，切实做好对分校的各项支持与服务。
为进一步加强交流，解决问题，促进共同发展，会议期间，公司总部人事部、教学部、市场招生部及课程研发中心的负责人分别对本部门上一阶段的重点工作进行了总结汇报。结合真实案例和实际数据，分别展示了各部门在上一阶段工作中所做出的探索与取得的成绩，分享了在人事管理、教学管理、招生宣传、教材研发等方面的成功经验。同时，就下一步对分校工作所提供的支持与服务进行了具体阐释。
周总围绕着招生、内部管理、教学等工作进行了总结发言。他指出，分校目前的发展取得了一定成绩，但各分校间存在着不平衡的状况。各分校负责人要立足实际，深入研究分析自身发展状况，列出详尽的问题清单，并结合当地市场状态、经济状况和情况，针对性地解决问题，不断创新工作思，实现特色发展。要建立健全员工管理和管理的制度规范，严而有度，实行“入心”“入情”的人本化管理。要努力提高教学质量，从程序和内容方面制定教学计划，重视并完善关键节点的工作，及时获取教学反馈及考试信息，动态调整教学过程。同时，他强调，分校应积极和总部分管领导、主管领导保持联系，及时、客观、主动地反映问题，总部也会有计划地加强对分校的巡视，加强沟通指导。“总部与各分校应进一步统一认识、统一目标、加强协作，实现共同发展。”
本次会议的顺利召开，进一步明晰了各分校的工作目标、工作思和工作重点，加强了分校与总部的沟通交流，推动了总部与分校的密切合作，对促进各方的协同发展具有重要意义。返回搜狐，查看更多梦见屎沾身
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