2017 年，宏观经济整体呈现稳中向好的发展态势，经济增长好于预期，钢铁行业下游需求复苏并略有增长；得益于国家稳步推进供给侧结构性，着力化解钢铁过剩产能，彻底“地条钢”、严抓环保限产等一系列政策措施的强有力推动 钢铁市场供需关系明显改善，市场竞争回归良性，钢铁行业经营形势好转。在此背景下，公司积极把握钢铁行业发展的窗口期，发动全体职工，持续推进降本增效、市场开拓、技术创新、品种研发、结构调整、内部等各项工作，企业运营效率和竞争力明显增强。公司全年产铁 1487 万吨，钢
续推动原钢铁与金融资产的重大资产重组，已难以实现重组目的。公司董事会贯彻落实中央关于大力振兴实体经济、避免“脱实向虚”的政策导向，经多次讨论，审慎决策终止重组。终止重组后，公司抓住国家供给侧结构性转型发展的机遇，保持战略定力，“做精做强、区域领先”的经营，专注于钢铁主业，推进钢材产品结构调整和提质增效，盈利能力大幅提升，切实了上市公司和中小投资者利益。
董事会与公司管理层及业务部门保持密切的沟通交流，在全面了解有关安全生产、采购、市场营销、物流、技术与质量、生产与能源环保、固定资产投资、工序成本、供产衔接、汽车板公司运营、公司治理等情况的基础上，结合行业最新政策及形势，向经理层提出意见和，并督促经理层落实相关工作，对改善公司运营起到了积极作用。公司全年扭亏为盈，实现归属于母公司所有者的净利润 41.21 亿元、实现基本每股收益 1.3665 元/股，分别较历史最优业绩增长 156%、
3、督促经理层加强资金风险管理，着力优化负债结构报告期内，公司董事会督促经理层精益生产、低库存运营，加强营运资本管理；严格控制资本性支出和新开工项目，将投资重点聚焦在提质降耗、节能减排等项目上。同时，鼓励公司拓展融资渠道，降低融资成本，改善资产负债结构。公司 2017 年与多家银行继续保持良好的信贷关系，保障授信额度，巩固信贷资源；并获得控股股东华菱集团提供的 100 亿元低息借款，用于负债，优化债务结构，
4、加强公司治理，确保公司规范运作报告期内，公司董事会持续加强公司治理和内部控制。为避免华菱集团在持有阳春新钢铁有限责任公司股权后，可能与上市公司存在潜在同业竞争，董事会严格按照《上市公司治理准则》(证监发[2002]1号)及《上市公司监管第 4 号—上市公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司承诺及履行》(证监会公告[2013]55 号)的相关，审议通过了华菱集团关于避免与上市公司潜在同业竞争的相关安排，切实上市公司利益。同时，董事会聘请了国际会计师事务所为内控审计机构，负责公司 2017 年度内部控制审计工作并出具内部控制审计报告，确保公司规范运作。
1、董事会会议召开情况报告期内，公司董事会严格按关法律法规和《公司章程》的要求，共组织召开 8 次董事会会议，其中 2 次以现场方式召开，6 次以通讯表决方式召开，共审议批准议案 28 项。
3、专业职能委员会履职情况报告期内，各专业职能委员会按照《公司章程》及实施细则等相关，有计划地开展工作，履行各自工作职责，推动了公司治理的持续优化，提高了公司决策的科学性。全年共组织召开 6 次审计委员会，6 次关联交易审核委员会，1 次提名与薪酬考核委员会。其中，审计委员会定期了解公司财务状况和经营情况，并与会计师事务所就年度关键审计事项反复沟通交流，审核公司财务信息；关联交易审核委员会对日常关联交易及重大关联交易进行了审核，关联交易审议、表决程序符合相关法律、法规；提名与薪酬考核委员会审查并通过了公司董事及高管的绩效和薪酬方案。
以高炉为中心，精料方针，强化外围保障，铁前系统突破瓶颈实现稳产；钢后以降铁耗为主线，大力开展提产增效攻关，工序能力得到，规模效应充分发挥。同时，加大设备管理和综合检查，强化大原燃料保供和产品均衡外发日协调机制，推进供产销运高效衔接，为公司生产稳定顺行提供了重要保障。公司全年产钢 1732 万吨，材 1666 万吨，同比增长约 12%，均创历史新高。
公司充分发挥供销联动作用，建立了市场信息快速反应机制，形成了“短、平、快”的决策优势。销售系统紧盯市场变化，重点抓住建材市场好于工业材的行情，提升建材销量；把握国家打击“地条钢”、去产能、环保限产等因素带来的市场变化，及时调整产品结构和区域市场资源投放，提高板材接单能力，公司全年销售钢材 1656 万吨，销售均价同比增幅高于行业平均 5.5 个百分点，较好地抓住市场“红利”，放大了企业收益。采购系统主要是采取了优化资源结构、提高水运比例、优化运输线、加大就近采购、加强船代招标、争取量价优惠、锁量锁价、减少亏吨、推动高挥喷吹烟煤使用、烧结煤替代焦
同时，研发系统紧盯市场及客户需求，大力拓展高端市场和高附加值产品，全年重点品种钢销量 626 万吨，重点品种钢占比达到 38%，同比提高 6 个百分点。在建筑、桥梁、造船、海工、高压容器、油气、家电、汽车等高端细分行业用钢领域进一步扩大了领先的技术优势和市场占有率，巩固了“冠军”地位。其中，华菱湘钢桥梁钢、卡特
大中厚板供应商。华菱涟钢高强极限薄规格品牌品种钢优势逐步形成，薄规格耐磨钢在国内自卸车市场占有率跃居第一位，并打破了国外长期垄断；并成功研发了 1500MPa 级冷轧汽车用钢，正式进入第三代先进高强钢生产阵营。华菱钢管开发的海洋工程用高强高韧钢管获得湖南省“百项重点新产品”称号，高压泥浆用管应用于南海可燃冰钻井平台“蓝鲸一号”；核电用管成功中标中国自主三代核电技术“华龙一号”首个海外输出项目；在国内率先研发出高强度起重机臂架管 HSM系列产品，市场占有率达 80%以上。此外，公司产品还成功应用于首都新机场、世界单孔跨度最大的铁桥洪奇沥桥、亚投行总部大厦、深圳会展中心、马来西亚皇京港、泰国石油平台等标志性工程。
面裂纹、板材外观质量等一系列问题，产品内、外部质量损失不断降低，公司在细分区域市场的品牌影响力不断提升。其中，华菱涟钢获得湖南省质量信誉最高等级 AAA 证书，生产的 Q420D、Q450NQR1、
董事会对经理层 2017 年采取的各项工作措施基本满意，但从一年运行情况分析，仍存在一些不足：一是部分高炉仍存在波动，对标行业先进企业，部分铁前关键经济技术指标排名仍靠后，生产稳顺的基础还有待夯实；二是高端市场和客户开发速度还不够快，企业核心产品竞争力有待进一步加强；三是公司资产负债率仍然偏高，流动比、速动比偏低，融资难、融资贵的问题尚未根本解决，去杠杆工作仍需加快步伐，这些问题都要在今后的工作中着力解决。
同时，“一带一”、“美丽中国”等国家战略和新湖南建设实施步伐加快，为公司下一步发展提供了有利的条件。从行业看，国家把加快供给侧结构性作为建设现代化经济体系、提高经济发展质量的一项重要举措，中国制造业面临结构升级的良好机遇；通过落实“三去一
降一补”政策措施，压减过剩产能和打击清退“地条钢”，钢铁行业运行稳中向好；同时，也要地认识到，宏观经济形势错综复杂，未来发展充满变数；钢铁总量结构性过剩的矛盾依然存在，钢铁行业的盈利能力、抗风险能力仍低于工业平均水平，且愈加严格的环保要求将为公司带来新的挑战。
(一)推进精细管理，夯实钢铁主业高效稳产基础。统筹全局，系统规划公司生产经营的各要素和环节，项目制驱动，推进对标挖潜，持续提升精益生产运行效率，确保实现 2018 年铁、钢、材产量计划。