做招聘分析报告的主要目的是，及时做好招聘工作阶段性总结和分析，为招聘工作质量改进和采取更加有效措施提升招聘质量奠定良好的管理基础。
如何做一份完美的招聘分析报告呢?别担心，小编整理了一些表格，希望对朋友们有帮助~
01招聘评价指标
企业在做招聘时，常见分析指标如下：
上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的，具体采用哪种分析指标，必须明确指标分析的主要价值，对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。
02分析报告数据来源
为了确保季度招聘报告分析完整，日常工作中要记录好面试的各种量化信息，汇总到《招聘进度表》以此作为月度分析的基础信息。
分析报告的关键信息如下：
网站招聘：公司采用X网站、下载X个有效简历数、电话沟通人数X人、预约面试人数X人、参加复试人数X人、确定录取人数X人以及最终录取人数X人
招聘会：收到X个有效简历数、电话沟通人数X人、预约面试人数X人、参加复试人数X人、确定录取人数X人以及最终录取人数X人
校园招聘：下载X个有效简历数、电话沟通人数X人、预约面试人数X人、参加复试人数X人、确定录取人数X人以及最终录取人数X人
内部推荐：公司内部推荐X个有效简历数、电话沟通人数X人、预约面试人数X人、参加复试人数X人、确定录取人数X人以及最终录取人数x人
招募成本：本季度参加招聘会X元，网站下载简历X元，内部推荐励X元，猎头费用X元，共计X元
面试成本：主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人部门面试的时间成本，折合累计X元
录用成本：主要为试用期工资、食宿费用等，社保公积金以及福利费，共计X元
人员流失成本：本季度到岗后离职X人，离职手续办理成本约X元
其它成本：X元
本季度招聘成本共计X元，人均招聘成本为X元。
年度招聘分析报告是季度招聘报告的汇总分析，年度和季度差异点主要包括：
(1)年度分析报告要对年度招聘目标完成情况进行分析：主要分析数据包括计划招聘人数、实际到岗人数、面试通过率以及试用期合格率等等。
(2)年度报告要对相关部门人员招聘面试官面试能力的分析：面试官面试成功率的有效分析(入职后试用期考核通过率数据体现)，对于面试官面试存在问题，要有对应的举措。
(3)年度报告要对招聘试用期离职率进行统一分析：分析具体离职原因以及计划采取的措施。
(4)年度分析报告要对季度报告改进结果进行和统计分析：对于改进效果缓慢的要有对应举措。
(5)年度报告要增加对供应商做好年度评价：不合格的供应商应该剔除掉更换新的供应商或者继续考评。
说了这么多，知道这个季度的招聘分析报告该怎么写了吗?
来源：智联教育
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