培训实施方案模板培训实施方案模板 新员工培训方案范本一、培训目的 新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及 服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部 同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期： 三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单 位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来 员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质， 有关规章 制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人；指定新员工工 作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的老师；解答新员工提 出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认 识本部门员工；参观工作部门；介绍部门与工作内容、部门内的 特殊；新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一 名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见， 重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问； 对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要 人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司 历史与现状，描述靓康爱婴科贸有限公司在市地理位置、交 通情况；公司的企业文化与经营；公司组织结构及主要领导，公 司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公 司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化采纳的渠道； 解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下 进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训” 表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，质量，所有培训资料注意保存， 并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，公司总经办，总经办对人 力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈 一次。 五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案， 征求意见，完善培训方案。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训 内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培 训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培 训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3 天；根据新员工人数不 定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单 报公司人力资源部。 5、公司从****年** 月开始实施新员工培训方案。 六、部门新员工培训所需表格 表格1 新员工部门岗位培训确认表 表格2 新员工岗位培训反馈表 表格3 （部门名称）新聘员工培训统 计表表格一： 新员工部门岗位培训表 （到职后第一周部门填写） 新员工岗 位培训反馈表 （到职后第一周新员工填写） ）新聘员工培训统计表 培训方案模板员工培训计划方案(模板)一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营，开阔思， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善 知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务 水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗 工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、按需施教、务求实效的原则。根据公司与发展的需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活 的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建 立健全以公司培训中心为主要培训，临近院校为外委培训的 培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委搞 好相关专业培训。 3、“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根 据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课 程班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业， 取得学历。 4、培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。201X 管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技 术人员业务培训累计时间不少于20 天；一般职工操作技能培训累计 时间不少于30 （一）公司领导与高管人员1、中央、国家和的大政方针的学习，国内外局势、经济 形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一 组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理 能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参 观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、以及中央、省委党校的学历或MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培 （二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力 资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课； 组织相关人员参加专场；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加 大学（专本科）函授、自考或参加MBA 及其它硕士学位；组织经 营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们 的素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球 职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员 工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分 期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴 成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术，并建设 公司自己的远程教育培训，进行新工艺、新材料及质量管理知识 等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培 训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人 员，通过计划培训和考前，提高职称考试的合格率。对工程类等 通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专 题，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 201X年继续对新招聘员工进行强化公司的企业 文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队、质量意识培 训。每项培训年不得低于8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工 进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达 到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退， 考核优秀者给于一定的表彰励。 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、 劳动纪律、安全生产、团队、择业观念、公司发展战略、公司形 象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司 的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不 得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级150 名，二级员工100 名，员工80 名，四级员工20 名。中级工以上人员占技术人员比 例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级 技术人员，计划培养中级管理人员10 人，初级管理人员20 较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技 术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选 择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高 级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。 职业技能鉴定要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完 成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造 条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训 需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高； 专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工 作业人员掌握2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次 人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的安全技术取 证和复证培训工作，严格执行持证上岗的。 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工 生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工保护、职业 健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效 的干预，消除隐患，切实企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5 个主要职业进行技能 比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市 政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成 人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕 士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为 公司服务。 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历的励 标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工 学习的动力。 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法， 在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建 “大培训格局”确保培训计划开班率达90 ％以上，全员培训率达35％ 以上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、 分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、 高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训 中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式 上，要结合企业实际，因 地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基 地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵 活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场 观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发， 使其在公司人力资源培训开发中发挥作用； 二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训、职校功 能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义； 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行，即按工 资总额的 1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监 督，其中0. 5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。 一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培 训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类 培训情况进行不定期的检查与指导； 二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位 和培训机构给予表彰励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞 后的单位予以通报； 三是建立员工培训情况反馈制度，将培训过程的考核情况及结 果与本人培训期间的工资、金挂钩。实现员工自我培训意识的提 （六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎 扎实实把年度培训计划落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门 （单位）要做好开班前 的策划及教学设计，各单位要做好的选送工作，确保培训质量的 有效性。培训是帮助员工提高能力和岗位竞争能力的有效途径， 努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义 不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越 企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市 场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教 育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质， 构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。 在企业大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有 保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、 技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他 们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力 资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以 跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的 核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断 地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩 效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！ 培训负责人本次培训实施的主要负责人为公司人力资源部培 训处，其主要职责包括如下内容： 培训对象本次培训的主要对象为公司_______________人员， 预计共_______人。 培训时间本次培训计划安排在_____年_____月_____日至 培训方式本次培训将 由公司选择培训机构实施外聘培训方式进行，授课方法主要采用 的是课堂讲授结合课堂互动、案例分析，即通过培训讲师语言表达的 方式来传授_________________相关理论知识，在结合课堂互动、案 例分析，分享实战经验和。 培训地点本次培训计划安排在公司_____期培训室。 培训实施机构及培训机构： 培训： 培训处通知各事业部于______年______月______日前本部门参训人员名 单，培训处对人员名单进行核 准，确定参训人数； 培训处正式向参训人员、培训机构、培训发放培训通知； 制定培训计划、培训费用预算审批、财务现金借支； 培训处提前做好培训场地安排布置、培训设备调试、培训资料准备、茶歇物品 购买、培训用品借调等筹备工作。 培训负责人提前到达培训现场检查现场设备设施完好情况； 对培训现场进行编排，签到簿、培训资料、茶歇物品等摆放整齐；? 组织参训人员登记入场、签到； 现场协助培训，提供必要帮助； 培训结束后现场清理，安全工作检查及外借物品归还。 培训后管理工作 培训结束后，培训处组织考核测验或参训人员完成培训报告，测验结果或 报告递交培训处审核； 培训效果追踪评估，采用调查或访问参训人员的上下级主管或下属，根据所得 意见来评定培训的 成效； 企业年度培训计划方案样本X201X年度培训计划 摘要 在201X 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情 况，确定了公司201X 年度的培训工作重点是： 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只X自己的内部培训师队伍。 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 结合公司201X年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括： 公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4 次，合计 12 天，84 个课时；管理技能理论提升系列培训3 次，合计6 天，72 个课时；结合项目的专业提升培训5 次，合计10-15 天，70-105 时。新员工入职培训2次，合计4天，28 个课时；职业素养培训2次， 合计2 天，14 个课时；外出拓展训练2次，合计4 天）。外出学习96 人次，共192 天课时，外出考察120 人次，共240 天课时，费用预算 总18 2.95 万元。目录 第一部分 第三部分年度培训内 第五部分年度培训计划 第六部分年度培训费用预 第一部分前言 201X 年11 月中旬，人力资 源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要 对公司的培训现状和培训需求进行了调查。 （调查详细内容参见附件 《201X 年度培训需求调查分析报告》） 通过这次调查明确了以下几 个201X 年度培训工作需要注意的方面： 训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训 的内容落实到实际的工作中。 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会 等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实 际培训效果。 培训的内容。职业化、专业化应是201X年度培训的主题。无论是普通员工还是中 层管理人员，减压、时间管理、沟通技巧等职 业素养的培训都应列入201X 年度的培训目标。对于专业的培训，则 必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人 力资源部结合公司201X 年培训工作的实际开展情况，确定了下列 201X 年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织， 加快公司内部各种知识的积累与分享是打造X 核心竞争力的必由之 。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步 培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打 造团体执行力——着重提升中高层管理 技能 在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层 管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺 陷，201X 年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要， 聘请行业专家深入公司2天（或1 天），紧跟项目，以解决项目实际 问题，然后用1 天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝 试评估。 第三部分 年度培训内容 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 针对内部培训师 要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养： 富有感染力的者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训 项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核 心产出和培训时间见下表： 部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理 技能 根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不 同的培训方式和内容。 （一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较 多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业 素养方面。 1、新员工入职培训。每年举办2 次。根据招聘的情况安排在春节 月和高校毕业后的9月份两个招聘的后期。 2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各 层次员工在职业发展方面有明确的目标。 3、员工职业素养培训。每年举办2 次。上半年和下半年各一次。 4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识， 每年举办2 个批次。 5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。 （二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能： 1、引入管理技能理论提升系列课程：2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情 3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外 部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加班、公开课来提高其 管理水平。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项 目开展的紧密结合程度，201X 年度的专业内部培训主要对下列内容 采用新的培训方式进行专业提升： PMP项目管理通用课程 其它??第五部分 年度培训计划表 一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排，编制201X 年度公司级培训课程计划表如下： 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。 周六下午14:00-16:00为公司培训时间，公司没有统一安 排培训的，由各部门 按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。 二、外出学习及外出考察 1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考 察不低于1 2、高层人员每季度外出学习不低于一次；3、经管中心每季度外出学习不低于一次； 4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。第六部 年度培训费用预算单位： X公司 人力资源部
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