7月1日至3日，中集瑞江2019年上半年度工作总结会暨“领航计划”第四次培训成功举行，中集学院院长张卫红、领导力发展中心主任孟庆浩授课。中集瑞江总经理王柱江，常务副总经理杜存洋，副总经理张世涛、杨培勇、贾万斗，总经理助理刘伟，研究院院长孙加龙及中高层管理人员参加会议。
在半年度总结会议上，总经理王柱江通报公司上半年取得的优异成绩，高屋建瓴地从国家宏观经济、专用车市场行情与政策、行业现状、上下游产业链、内部经营管理等维度深入剖析，表明成绩的取得来之不易。根据中集车辆集团良好发展大势以及对中集瑞江战略指导要求，围绕公司全年经营目标，王总对各中心、各部门下达新的目标任务，并要求全体干部在思想上、行动上不断创新，以高标准提升自己，塑造团队。
中集学院院长张卫红在授课中，根据中集瑞江中高层管理干部提出的管理困惑、工作疑难、概念理解进行高度概况总结，梳理逻辑并建立模型。同时，声情并茂、深入浅出地对执行力、信任管理、注意力管理、情绪管理、时间4D管理等进行了概念、逻辑、权责、流程、标准的深度诠释。专业的内容和娴熟的授课技巧赢得了广大的阵阵喝彩。
国内营销中心、国际营销中心、制造中心、技术中心、研究院及管理中心各领导分别汇报了上半年工作业绩与存在的改善之处，重点规划了7月工作计划。总经理王柱江听取各项汇报后逐一点评，指出问题点，对后续改进工作提出新要求。管理中心人力资源部总监邓子金、制造中心制造工艺部副经理余国彬也分别进行了人力资源和工艺的专项报告。
科学技术是第一生产力，技术研发能力是公司的核心竞争力。中集瑞江近年来在人、财、设备等诸多方面不断加大技术研发投入，与专业协会、高校、知名供应商、专家等开展深度合作，不断加强自身技术团队学习和提升，硕果累累。此次会议围绕技术创新、技术改善的主题，对重点技术项目和个人进行了表彰和嘉，放阶段性励107余万元。
在“领航计划”第四次培训中，中集学院孟庆浩老师对变革领导力的需求原因、影响作用等做了意识和思想上的启迪，列举典型的成功与失败案例，作用颇深。在主题培训中，孟老师用幽默风趣的语言、生动鲜活的案例、逻辑严谨的论述，分别对变革领导力的6个周期、3个等级和8个实施步骤进行了解惑及沙盘演练。课后，们纷纷表示受益匪浅，犹如进行了一场洗礼。
中集瑞江致力于成为受社会尊敬、让员工信赖终生的企业。通过自身的艰苦奋斗，不断践行公司管理层面的“解放思想，”，不自满、不，不断深化创新。中集瑞江将以2019上半年度工作总结会暨“领航计划”第四次培训为契机，继续发扬瑞江人特别能吃苦、特别能战斗的，锐意进取，用更好的经营业绩，尽企业责任与社会责任。梦见别人剪头发