级新员工转正考核，四名新员工按期转正定岗，这也是公司新员工培养取得的成效。近年来，公司非常重视新员工培养，不断改进转正考核方式，多举措、多方面、客观地评价新员工实习期的履职情况，努力为新员工搭建平台，争取早日成为公司可用的人才。
新员工分配至基层站所实习后，人资部会要求其所在的实习部门及时安排业务技能过硬的老员工和新员工结对子，签订师徒协议，协议上写明师徒双方的责任、议务及惩内容，并在协议后附上实习大纲，标明该实习岗位的相关工作内容、培训时间等内容。同时，为了强化“对新员工的传帮带不仅是师傅一个人的事，更是一个班组、一个部门的事”的新员工培养，若新员工顺利通过转正考核并取得励，其所在部门也会得到相应的励，这就大大激励了新员工培养部门的员工，大家都会给予新员工更多的关注，为新员工培养尽一份力。
通常情况下，新员工一年的实习期会安排在两个部门实习，即每个部门实习半年。每一阶段的实习期满后，为了测评半年来的实习，人资部一是组织笔试测试，由相关职能部门针对新员工实习岗位出题考试，了解大概的实习情况；二是及时组织实习部门人员对新员工进行评分，而这一环节以往是在新员工一年实习期满后才统一开展的，即及时性增强了；三是组织人员分别到新员工所在供电所实地了解情况，更真实地了解新员工的生活、学习和工作情况。通过半年考核这一环节，让公司充分了解新员工在实习部门的各种情况，为下一阶段的实习安排奠定基础。
一年的实习期即将结束前，公司会要求新员工撰写实习报告，报告包括实习经历、所学所感、个人小、本人职业生涯规划等内容。通过实习报告，公司可以看出新员工在实习期的基本学习情况、个人对工作中存在问题所表现出的态度、近期的奋斗目标等，同时也可以看出新员工的总体状态是否和之前所了解的情况吻合。
实习期结束后，公司会组织新员工转正答辩，这是整个实习期的最后一项考评。公司将转正答辩作为对新员工实习期间工作情况的评价方式之一，始于2009年，至今已经是第八个年头。记得第一次开展转正答辩时，新员工更多的是紧张，而对于公司来说，也面临着没有经验、不知效果如何等问题，现在无论是新员工也好、评委也罢，通过采取以下措施，一点一点地总结经验，力争将更适合公司的转正答辩会呈现给大家。公司一是合理选择转正答辩日期，近年来的转正答辩会都是等下一届新员工参加完所有的入企培训回到公司后再进行，其目的是让下一届新员工有机会到现场观摩上一届新员工的答辩情况，为他们次年的答辩作准备；二是人资部提醒新员工在实习期间注意收集资料、图片等素材，以便转正答辩汇报时有充分的素材，而不是临时抱佛脚；三是在评委的选择上，由起初的领导担任变为专责担任，更多地和实际工作接近；四是团青介入，组织前几届的员工组成帮帮团进行一对一指导，并在正式答辩前组织小规模的模拟答辩，从礼仪、现场作答技巧等方面帮助新员工找到不足并指导改正，以便让新员工用最好的状态通过答辩。
正是公司、部门及新员工本人不懈的努力，近几年入企的员工绝大部分顺利通过了实习期，得以按期转正定岗，公司在新员工培养的道上不断归纳总结，逐步走出了一条有自己特色的，今后，公司仍将不断探索，为新员工培养尽一己之力。
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