年度工作总结暨优秀员工表彰大会，集团党委、董事长冯水祥等班子领导出席会议。会议最后对集团
冯水祥董事长在会上作年度报告，汇报集团2016年度工作情况及2017年工作计划。2016年，全球经济仍处在深度调整期，经济增长总体乏力，嘉实集团在市委市的领导下，在市国资委的正确指导下，积极防控风险、提质增效，稳步推进深化的工作。一是早启动抓落实，推进深化。嘉实集团自2016年下半年以来，总结“十二五”工作，编制《嘉实集团“十三五”发展规划》，并依据相关要求制定《嘉实集团深化与发展实施方案》。2016年，在多方努力下，成立金控公司、转贷公司和嘉兴青客公司，投资浙华紫旌开展基金业务，同时推进安培公司股改。二是控风险降成本，提质量增效益。在金融业务方面，注重风险和优化结构，在传统优势工业方面，着重增收节支提效。此外，关注社会服务业的运营管理，做好工程扫尾工作。截止到12月份，集团实现营业收入（含民丰集团、加西贝拉和嘉兴银行）97.72亿元，同比增长21.58%；归属于嘉实集团净利润7300元，去年同期5730万元，同比增长27.41%。三是妥善处理遗留问题，社会稳定。2016年，集团主要做好嘉控公司拟实施破产的前期工作、佳贝冲压件厂改制遗留问题和三塔建材停产期间的维稳工作，开展好僵尸企业的清理工作，并认真完成维稳工作。四是强监管重考核，确保集团安全高效运营。在加强对承资企业的审计工作的同时，认真改进落实业绩考核工作，强化与完善安全生产监管，持续推进职工住房管理，最后面向全市搞好安全知识培训。五是搞好集团自身建设，提升嘉实管理水平。在过去的一年，集团认真配合组织部开展领导班子届末考察工作，深入开展“两学一做”学习教育，强化党风廉政建设“党委负总责，党政共权责，部门履职责，纪委落专责”的领导体制和工作机制，搞好干部队伍和员工队伍建设，认真做好老干部工作。一年来，在全体员工的努力下集团取得了一定的成绩，但也存在很多问题，我们要认真查找问题补短板，认清双重压力影响和中国经济的抗压性，积极响应的号召，坚定和信心，以现有金融、制造业和服务业为基础，在市委市及国资委的领导下，努力克服困难，推进国企，提质降本增效，增强经营活力，实现新的发展。
马俊总经理进行总结发言，他希望全体员工认真学习冯董的工作报告，对照要求做好本单位、部门的各项工作，2017年推进嘉实集团向更高层次发展。
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