“一怕问二怕考，见到领导就想跑。”这恐怕是很多基层员工接待检查的一大特点。
而在渤海钻探，这种现象却很难见到了。这个公司70157钻井队平台经理王耀军感慨地说：“公司推行的‘两个培训’，大大提升了员工的素质。员工心里有底，就不怕问、不怕查、不怕考了。”
“安全只有起点没有终点，要减少隐患带来的，就需要我们从最基础工作做起，防患于未然，决不做亡羊补牢的后悔事。”渤海钻探公司副总经理范先祥说道。
用“四个评估”，补齐管理短板；用“四个必须”，消除违章隐患；用“两个培训”，提升全员素质，渤海钻探探索总结出“442”安全工作法，主动筑垒、主动进攻，消灭一个个隐患，建起一片片安全高地。
找到“特”性
作为专业化石油钻探公司，渤海钻探作业场所点多、面广、战线长，作业频繁，每天都有近3万名员工在野外昼夜施工。
面对复杂的野外施工，渤海钻探以安全文化为导向，大力推进安全制度文化建设，以建立完善的QHSE管理体系为基础，以推进管理体系有效运行为保障，形成了具有科学性、原则性、规范性和时代性特点的安全制度文化。
渤海钻探推行“四个评估”，补齐管理上的短板。
通过系统评估每个基层单位，找到管理最差、问题较多的基层队，采取集中培训、机关部门帮促等补短措施，提高基层安全管理能力。
通过系统评估每名岗位员工，找到安全意识、技能素质不高的员工，采取导师带徒、脱产培训等补短措施，每名员工素质满足岗位需要。
通过系统评估每个生产阶段，找到风险大、易造成事故的生产阶段，制定完善相关制度及措施，强化生产过程安全管控。
通过系统评估每项施工工艺，找到存有缺陷和薄弱环节的工艺，能更新的要升级，不能更新的予以。
今年上半年，渤海钻探共评估基层单位821个、生产阶段232个、岗位员工1.96万名、施工工艺286项次，完善制度、规程127项，更新工艺12项。“四个评估”找到了渤海钻探的“特”性，有的放矢，及时补短。
养成“定”性
今年春节，当大家还沉浸在节日祝福时，渤海钻探3支安全检查小分队已经开始奔赴各施工场点，夜查、抽查各施工场点的安全情况。
带队的安全与处处长国说，这是公司推行“四个必须”中的一个，目的是要消灭隐患。
渤海钻探要求现场检查必须是暗查暗访，彻查、细查基层的真实情况。
现场检查必须对员工进行抽考，现场公布结果，90分以上的予以励，根据不合格人员比例，追究培训机构及培训教师连带责任，实行教师降级、解聘和经济处罚。
违章人员必须进行处罚，实行违章人员积分建档管理，将违章与个人工资、职称评定、先进评比挂钩，对严重违章人员实施离岗培训、停发金等处罚。
问题必须整改闭环，问题整改要落实到责任人身上，从个性问题追溯管理问题，进而完善制度，弥补漏洞。对重复出现的问题加倍处罚，并扣减日常考核得分。
今年年初以来，渤海钻探两级安全检查人员共暗查抽查基层1500多队次。抽考4600多人，处罚教师3人。“四个必须”增强了渤海钻探的安全重视程度，养成了安全执行、检查、操作的“定”性。
培育“率”性
“建立培训中心是要让员工对操作技能、操作标准有一个系统的认识。”渤海钻探培训中心主任王建新介绍。
渤海钻探模拟了井喷教学井、实训室、钻井工艺模拟培训系统和应急逃生训练塔，建立了集理论教学、仿真培训、模拟演示和实物操作为一体的实训。同时，这个公司注重师资队伍建设，建立了数量充足、专业合理、教学能力突出的教师队伍。
渤海钻探在基层中开展了培训活动。各队结合实际，按照渤海钻探公司培训制度，有针对性地开展现场授课。今年年初以来，渤海钻探参加基层培训有2万多人次。
“442”安全工作法为渤海钻探打牢有质量、有效益、可持续发展的基础，不待“亡羊”先“补牢”，在平均井深高出集团公司井深1000余米的复杂施工下，攻坚克难，完成各类深井、超深井、复杂结构井施工任务，专业化、集约化、一体化优势在渤海钻探得到集中体现。
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